企業に一人、デジタルネイティブ:Geekなぺーじ
勉強会を企画したり、ネット上で良くわからないけど仲間を作ったり、ビジネスチャンスを広げるための人脈作りを勝手にしたり、そんな事を物怖じせずに自然体でこなせるようなデジタルネイティブな人材を企業が抱えると色々良いのだろうなぁと思い始めました。 「ネットで遊んでいるだけなんだけど、ネットで遊んでるだけじゃないんだよ！」という社員がいると実は強いのではないかという考えです。 デジタルネイティブがもたらすもの 同じ人だけで集まっていると、新しい知識は入ってき難くなります。 外で活動していると、今までとは全く違った視点に急に出会う事があります。 視点だけではなく「出来る事」が広がることもあります。 また、「仕事」を受注することにも繋がる事もあります。 会社やサービスの知名度を上昇させる効果がある場合もありそうです。 一番多いのは「さらにワンホップして人を紹介してもらう」という利益だろうと予想していま
『経済産業省 CIO戦略フォーラム』
経済産業省の肝いりで、ＩＴ経営協議会が設置され、その下部 組織としてＣＩＯ戦略フォーラムが設置されています。 そこでは、各社のＣＩＯが中心となり、４つのワーキンググループに 分かれて、ＩＴ活用のあり方について検討がなされているそうです。 4つのワーキンググループとは、以下の4つだそうです。 ・経営改善事例分析ワーキンググループ ・バリューチェーン効率化ワーキンググループ ・パートナーシップワーキンググループ ・ＣＩＯ人材育成ワーキンググループ 米国企業と日本企業において、ＩＴからどれだけ効果を引き出せて いるかという様々な調査があり、日本企業の劣勢が調査結果で報告 されています。その原因の一つが、企業内でのＩＴ活用体制にあり、 その一つとして、ＣＩＯの設置有無、ＣＩＯのスキル不足が上げられて います。 ＣＩＯには、知識と経験、その二つに裏付けられ、ＩＴを活用して経営に どのように貢献してい
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