はじめに昨日、POL共同創業者、元ガリバー創業メンバーの吉田さんに毎月開催していただいているマネジメントWS(ワークショップ)に参加してきました。 今回のテーマは「部下のスキルの戦略的・長期的な育成」 事前宿題も込みで濃密なWSになりましたのでレポートします。 概要● スキルも意識と再現性を持ってマネジメントしないと、目指す結果は得られない。 ● 部下の長期的な育成設計はあるか ● 自分自身についても同じように育成戦略考えてみよう 成長としての5つの要素 このWSでフレームワークとなる「スキル成長のための5つの要素」について簡単に説明する。 「スキル成長のための5つの要素」 ①適正・才能 自分にあったスキルを伸ばす方が不得意を得意にするよりは向いている。 ②意識工数 そのスキルを身につけるという覚悟がなければ伸びていかない。 ③理論・型 正しいスキルの伸ばし方を知る。フレームワークを活用す