2013年5月14日のブックマーク (6件)

  • node.js 不要! Windows でも簡単に CoffeeScript を使う方法 | TM Life

    最近 CoffeeScript 関連のエントリーが私のRSSリーダーにひっきりなしに流れてきます. どうやら流行っているらしい. github で話題になったころに少し触ったくらいでのめり込みはしなかったのですが, 無視できない存在になりつつあります. 今更感満載ですがお手軽に CoffeeScript を試す方法を紹介しようと思います. ”導入するかどうかはさておき, とにかく CoffeeScript を触ってみたい”って人向けの方法です. { } _____ __ __ }{ }{ { ) / ____| / _|/ _| .- { { } { }} -. | | ___ | |_| |_ ___ ___ ( ( } { } { } } ) | | / _ \| _| _/ _ \/ _ \ |`-..________ ..-'| | |___| (_) | | | || __/ _

    tana005
    tana005 2013/05/14
    CoffeeScript
  • JavaScriptのプログラミングスタイルはどうあるべきか? 重鎮Douglas Crockford氏が脳の働きとの関係を語る(前編)。QCon Tokyo 2013

    JavaScriptのプログラミングスタイルはどうあるべきか? 重鎮Douglas Crockford氏が脳の働きとの関係を語る(前編)。QCon Tokyo 2013 4月23日に都内で開催されたエンジニア向けのイベント「QCon Tokyo 2013」。基調講演に登壇したのは、JavaScriptの重鎮であるDouglas Crockford氏。「プログラミング・スタイルと私たちの脳」という大胆なタイトルで、JavaScriptプログラミングにおいてバグをどう減らしていくのかについて解説しています。 基調講演の内容をダイジェストで紹介しましょう。 プログラミング・スタイルと私たちの脳 PayPalのDouglas Crockford氏。 プログラミングスタイルはプログラムの一部ですが、コンパイラからは無視されます。だからある人はプログラミングスタイルが重要ではないと考えていますが、しか

    JavaScriptのプログラミングスタイルはどうあるべきか? 重鎮Douglas Crockford氏が脳の働きとの関係を語る(前編)。QCon Tokyo 2013
    tana005
    tana005 2013/05/14
  • スループット会計

    TOC(制約条件の理論)で利用する管理会計手法。時間当たりのキャッシュを最大化するのに適した考え方を取り入れている。製品別の採算性評価などに用いる。 TOC(制約条件の理論)を考案したエリヤフ・ゴールドラット博士は「原価計算は、生産性の最大の敵である」と主張しています。キャッシュフローを最大化する意思決定に適した会計手法は原価計算ではなく、「スループット会計」だと言うのです。 スループット会計とは、キャッシュを生み出す速度に着眼した会計手法です。具体的な例で考えてみましょう。 喫茶店主のAさんは、カキ氷と、フルーツパフェのどちらかを夏のメニューに加えようと考えました。値段はカキ氷が200円、フルーツパフェが600円です。材料費はどちらも売り値の25%でカキ氷が50円、フルーツパフェが150円です。 さて、どちらをお客さんに薦めたほうが儲かるでしょうか。 ◆効果 キャッシュを改善 単純に値段

    スループット会計
    tana005
    tana005 2013/05/14
    キャッシュを生むスピード、作るスピードを考えては錯覚を起こす。売れるスピードを考えないといけない。
  • 【福田昭のセミコン業界最前線】 DRAM開発の主役から外されるPC向けDRAM

    tana005
    tana005 2013/05/14
    この記事は、後で参照する事が必要となりそうだ。
  • TOCスループット会計とは【計算式・意味・活用方法】|ビジネスノート

    スループットとは、売上高から原材料費や外注費などの変動費の中でも真の変動費と呼ばれる費用を引いたものです。 管理会計における伝統的な間接費の配賦は、ときに企業の意思決定を誤らせてしまい、それこそが企業成長の制約(ボトルネック)になってしまう。 そのような制約を取り除くための会計手法が、スループット会計です。 スループット会計は、TOC理論を考えたエリヤフ・ゴールドラット氏によって提唱されたもので、TOC理論のベースにもなっているので、TOCスループット会計とも呼ばれています。 この記事では、「スループット会計」の意味合いや計算方法について解説していきます。 >>スループット会計の教科書

    TOCスループット会計とは【計算式・意味・活用方法】|ビジネスノート
    tana005
    tana005 2013/05/14
  • スループット計算

    業務費用を製品に配賦しない 原価計算とスループット計算の大きな違いの一つは、スループット計算では、業務費用を1個1個の製品に配賦しないことである。工程の途中にある仕掛りにも配賦しない。従って在庫の増減によって、利益が変動することはない。原価計算では、売れない製品でも生産をし、在庫を積みますと、その月の原価は安くなり、利益が増えたように見える。 制約を認識する スループット計算は、常に制約の場所を認識する。制約がシステムの能力を決定する重要なファクターだからである。制約を認識することなく、工程改善を進めても、それが利益の改善につながっているかどうか、判断できないのである。制約でない工程の能力を上げても、生産量が増えるわけではなく、その工程の未稼働時間が増えるだけである。制約工程の改善のみが生産量を増やし、スループットが増え利益増につながるのである。 製品ミックスの最適化 どの製品を造れば一番

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    tana005 2013/05/14
    スループット会計