足利市内の神社をモチーフに有名アニメーターが描いたご当地キャラクター「足利ひめたま」が誕生し、6日の足利花火大会前夜祭でお披露目となる。地場企業の発案で生まれた女の子2人組で、グッズ展開やアンテナショップなどの構想もある。地元の商品や観光ＰＲなどにも一役買う。 足利商工会議所青年部や企業などが「足利を元気にしたい」との思いで委員会を結成。アニメ「魔法少女リリカルなのは」などを担当したアニメーターの奥田泰弘さんに依頼した。 市内に実在する、縁結びで知られる足利織姫神社と悪縁を絶つという門田稲荷神社をヒントに、それぞれ「はたがみ・おりひめ」と「かどた・みたま」のキャラクターをつくり、誕生日や性格なども設定した。 前夜祭会場でキャラクターを印刷した特製うちわを無料配布する。 2010/08/06,日本経済新聞　地方経済面 (栃木)より 参考リンク：足利ひめたま製作委員会 公式さいと

「アーティスト水樹奈々」をつくる、キングレコードＭＭ制作部長三嶋章夫氏 女性シンガーでありアニメ声優でもある水樹奈々さん(29)のＣＤシングル「夢幻」が好調だ。発売2週間で出荷約10万枚、オリコン週間チャートで初登場3位を記録した。アイドル色を抑えた楽曲作りが支持され、ファン層は女性にも拡大している。 仕掛け人はキングレコードＭＭ制作部長、三嶋章夫氏。 「思春期に聴いていた音楽は美空ひばり」――。愛媛県出身の水樹さんは演歌とアニメソングを聴いて育った。四国地方は演歌が盛んな地域といわれ、演歌教室を営む両親の教えの下、水樹さんは幼少時から演歌の世界にどっぷりと漬かっていた。 演歌歌手を目指して上京した水樹さんは、先にアニメ声優としてデビュー。声優の仕事の傍ら、都内のライブ会場で演歌やポップソングなどを披露したところ、演歌で鍛えた伸びのある声やしっかりした低音が三嶋氏の目に留まり、キングレコー

「ＮＨＫオンデマンド」有料配信低調、利用者は目標の２割以下 ＮＨＫは22日、2008年12月に始めたインターネット配信事業「ＮＨＫオンデマンド」の利用者数が4カ月間で14000人にとどまり、目標の81000人を大きく下回るとともに、売上高も約5000万円と当初計画の4億円に届かなかったと発表した。 「ＮＨＫオンデマンド」の登録会員数はパソコンで43436人、実際に番組を購入した人は一部にとどまった。 ＮＨＫは低調の理由について「サービスの知名度不足」に加え、1番組当たり約300円前後という価格設定が「割高に映った可能性もある」と見ている。 ＮＨＫでは3年後の単年度黒字化に向けててこ入れする方針だが、出演者から配信許可を得るためのコストがかさみ、大幅な値下げは難しいという。 2009/04/23, 日本経済新聞　朝刊より RSSリーダーで購読する Posted by Japanimate a

和歌山県がネット放送局、ユーチューブで視聴、運用コストを抑制 和歌山県は「ユーチューブ」を活用し「県インターネット放送局」を28日に開設する。 都道府県が運営するインターネット放送局でユーチューブを利用するのは初めてという。 県インターネット放送局は8チャンネルで構成。祭りや県産品を紹介する「ディスカバー和歌山」や「世界遺産　高野・熊野」などのチャンネルはユーチューブを利用する。 一般の人たちから募集した和歌山に関する動画を県の審査のうえユーチューブに転送する「みんなの投稿チャンネル」も設け、作品コンテストも実施する。 10分を超える動画チャンネルは県のサーバーを使って配信する。 動画コンテンツは全部で約250本で、ユーチューブの利用は、そのうち約150本。 「ユーチューブを利用することでアクセスの拡大が見込め、サーバーの費用などの運営コストも抑えることができる」（仁坂吉伸知事） ヘッドラ

映像制作のＴＹＯ社長吉田博昭氏、利益追求を徹底、円谷プロなど５０社傘下 日経産業新聞「起業人」欄より、アニメ制作会社や円谷プロなどを傘下に持つＴＹＯ吉田社長の人となりを抄録。 ティー・ワイ・オー（ＴＹＯ）が円谷プロを買収したのは2007年10月。吉田博昭社長は2008年夏まで、ウルトラマンシリーズを企画制作する円谷プロダクションへ「週に2、3回」出向き、再建に奔走した。無駄を省き1年で実質赤字だった決算を黒字転換させた。 ＴＹＯ社内での吉田は「人一倍利益を重視する」人との見方で一致する。 円谷プロの再建では、映画のエキストラ紹介やテーマパークなど不採算事業を中止し、実力不足の社員約40人弱を解雇した。 吉田は「脚本家なら作品を読めば力は分かる」と断言し、ウルトラマン関連の売上高に根拠の乏しい数字が含まれるなど、ずさんな経理を見つけて「放漫経営の結果か」と嘆いた。 ＴＹＯはＣＭや映画、アニメ

ＧＤＨ、資金繰りで見た要注意会社66位 週刊東洋経済2008年11月8日号では金融・経済危機の特集を組んでいるが、そのなかで「上場企業 資金繰りで見た要注意会社100」では、アニメ・コンテンツ関連企業で唯一ＧＤＨ(3755)が66位にランクされている。 有利子負債比率 47.2% 自己資本比率 ▲6.0% 当座比率 49.6% 営業CF/売上高 ▲4.5% 記事ではこれらをランキング順位付けの指標にしている（計算方法は本誌参照） 他に参考指標として 計上利益率 ▲51.0% 時価総額の変化率 ▲69.4% 継続疑義の注記　有 週刊東洋経済2008年11月8日号より ※ファンドの出資により一時的な資金繰りの目処はついたようだが、抜本的な経営改革がない現状では厳しい状況は続くだろう。 今年1月から10月までに時価総額を7割も減らすなかで、TOBに応じず保有しつづける一般投資家はいるのだろうか。

アニメの未来（上）宮崎駿監督に聞く――今につながるロマンを この夏の劇場公開アニメーション監督、宮崎駿と押井守への日経のインタビュー抄録。今回は宮崎監督。 　　■「子供の励みになる映画」が目標。新作「崖（がけ）の上のポニョ」もさかなの子ポニョと五歳の宗介の友情や思いやりの大切さをストレートに描く。 肝心なこと、大事なものは直感でわかる。そんな子供が見て分かる映画にしたつもり。 子供が見るのに値するものを作るのは相当に大変なこと。ただ刺激を与えればいいわけではないから。最初は男と女の皮肉な物語になるんじゃないかなどと話していても、いつの間にか終わりに向かってみんな善人になる。 　　■圧巻は豊かな海の表現。ＣＧを使わず、手描きにこだわった。作画数はこれまでで最も多い十七万枚にのぼる。 波を魚で描いてしまおうと決めたとたんに、楽になった。五歳の子供にとっては波が生き物に見えるかもしれない。 鉛筆