Deep Learningの先にあるもの。マネーフォワードのCTO、技術顧問、Money Forward Lab所長の技術トップ3に、ビジョンとアプローチを聞く
テックカンパニーをテックカンパニーたらしめているものはなにか？技術か、人か、それともチームなのか。 連載「Technology Company Internals」では、テックカンパニーの内側で働くエンジニアに、技術に精通したエキスパートが対面で話を聞き、テックカンパニーとは何か？を探るだけでなく、テックカンパニーを目指す企業の指針となることを目指します。 「オートノマス・バックオフィス」a.k.a「会社の自動運転」 -- 本日はお集まりいただきありがとうございます。今回は、「数年後のマネーフォワード」をキーワードに、ビジョンとテクノロジーの話を伺えるということで、大変楽しみです。まずは自己紹介をお願いします。 中出: 中出 匠哉と申します。マネーフォワードの取締役執行役員CTOを務めています。経営メンバーの一人として、テクノロジーで競争力を高めていくことをミッションの一つとして取り組んで
プログラマーはプログラムを書くな！ 有能なプログラマーはプログラムを書かない
どうも。 今日はブログラマはプログラムを書くべきではない、という一見矛盾した私のポリシーについて記していきます。 プログラムは量より質言わずもがなですが、プログラムは当然、「量」よりも「質」が重要視されるものです。長きにわたり保守されていくのが普通ですから、長期間の利用にも耐えうる、運用を考慮した設計にすることは非常に重要です。そこに開発工数を多くかけたとしても、きちんと設計できていれば後々保守コストが大幅に削減されるため、結果的に全体の工数を抑えることができます。また、納品物も拡張性の優れたコードにすることができます。 「量」、すなわちシステムで言うところの「機能」を多くし、様々な顧客の要望に応えることも重要ではありますが、「質」があってこそのものです。「質」が著しく低下している状況のシステムに、さらなる機能追加を行い「量」を増やす行為は、後々の拡張性を捨てる行為に等しく、保守をより困難
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2019年度職員褒賞制度に基づく褒賞｜国立大学法人名古屋工業大学