バージョン管理から始めるDevOps(今までの総まとめ) - Qiita
以下は、今ままで私が執筆した、DevOps関連記事の目次として記載しております。 まずは、 【DevOps】 (開発・運用・品質管理が三位一体となったソフトウェア開発体制)とはなんぞや？と言葉じたいを知らない人は、以下のリンクを参照して下さい。 「DevOps」を全く知らない人のために「DevOps」の魅力を伝えるための「DevOps」入門 なお、DevOps（デブオプス）には、１１の構成要素があります。構成要素については以下を参照して下さい。 DevOpsを実現する11の要素 運用で「自動化して運用の工数削減！！エンジニアの空いた稼働を他にあてて利益をアップ！！」 という戦略で偉い人から自動化しろ！！と言われたことはありませんか？ 利益アップしろ言われてないにしろ、日々の運用作業に殆どの時間を費やすのではなく、より 【効率的(工数削減)】 に作業し、 【信頼性アップ】 していくことを目標
OpenProjectで始めるプロジェクト管理 - Qiita
0. 目的 【プロジェクト管理ツール】を導入する目的は、DevOpsの一環として、管理ツールを導入し運用の効率化を図る目的と考え、私個人の見解と選定・調査・検証した結果を以下の記事に掲載します。 1. プロジェクト管理ツール選定 1.1. Excelでプロジェクト管理は、NGなの？ エクセルでプロジェクトのスケジュールは、簡単そうに感じている人が多いと思いますが、計画通り進めばプロジェクトに支障をもたらすことはないと思います。 ですが、計画自体の変更やタスクの追加などと、その度にエクセルを修正しメンバーに修正した旨を展開しなければなりません。特に各タスクの関連線などは、修正が面倒になります。 また、共有しているとはいえ、一つのエクセルファイルを複数メンバーで修正しますので、実績の記録が面倒となり、修正が追い付かない状況をよく見かけます。 エクセルでプロジェクト管理するには、【計画の修正】、
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