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問題を定量化する: 改善提案を考える
改善提案の２番目は、見つけた問題を定量化することです。 定量化とは「問題の大きさを数値データで表す」ことですが、これにはいろんな方法があります。 不良の場合は率だったりｐｐｍだったりしますが、無駄を表す場合が多いでしょうから「時間」が一般的だと思います。 でも全員の共通認識として共有化しやすいのが、実が損失金額だと思うので出来るなら金額で表すべきでしょう。 例えば会議が１時間遅れた場合で、その参加人数が１０人だとしましょう。 時間の単価は会社によって違うでしょうが、２０００円と仮定した場合は、 １０人×１時間×２０００円＝２万円の損失なります。 不良の場合は １個作るのに５分かかり、それが月に１００個発生し、材料費は５００円だとすると年間の損失金額は、 労務費年間合計 ５分×１００個×１２ヶ月÷６０分×２０００円＝２０万円 材料費年間合計 １００個×１２ヶ月×５００円＝６００万円 合計の損
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とある料理の禁書目録:アルファルファモザイク
よもふけてまいりました。ご近所の迷惑にならぬよう音量をさげてお楽しみ下さい。 おいしいもつ煮込みの作り方
本当に「いす」がなかった，キヤノン電子のオフィス
先日，キヤノン電子の酒巻久社長に，桜が満開となっていた同社の秩父工場（写真1）を案内していただいた。酒巻社長は『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！』（祥伝社）の著者であり，職場から「いす」をなくすという大胆な改革を実行した人である。秩父工場内には，応接室など一部を除き，会議室にも，開発部門や管理部門のオフィスにもいすがない。もちろん，社長室にもないという。 『椅子と～』によると，会議室からいすを撤去したことで会議への集中力が高まり，年間の会議時間が半減した。またオフィスでも，立つことで社員同士のコミュニケーションが密になり，問題解決の精度やスピードが劇的に改善したという。いす代も不要になり，いすをなくした分スペースが節約されるなど「いすをなくすことのメリットは計り知れない」（酒巻社長）。 筆者は秩父工場にお邪魔する前に酒巻社長の『椅子と～』を読み，いすをなくすことで大きな収益改善効果が
外国人オタクもハルヒの新エピソード情報に踊らされてる模様
お知らせ：（5/2）里帰りしますので2-3日更新できません。 (05/19)外国人オタクもハルヒの新エピソード情報に踊らされてる模様 (05/18)「マックは無いわ」外国人オタクが定額給付金を貰ったら何を買うのか？ (05/17)「Phantom～Requiem for the Phantom～」第5話の海外反応 (05/16)外国人オタクバンドが何か凄いPVを作ってる件【YOUTUBE動画】 (05/15)「アニメは本当に日本国外で人気があるの？」外国人達による証言 (05/14)2009年夏アニメの注目作品はどれだ？【海外アニメサイト】 (05/13)「Yaranaika? 」くそみそテクニック英訳版の海外反応 (05/12)「キリスト教の家族がアニメは聖書に反するって・・・」外国人オタクの憂鬱 (05/11)マレーシアで売られてるアニメの全てが海賊版なんだ！【海外アニ
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