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契約音痴は、まだ続いている | タイム・コンサルタントの日誌から
10年ほど前のことになるが、プロジェクトマネジメント学会に呼ばれて「トワイライト・サロン」で講演を行ったことがある。テーマは「海外プロジェクトの共同遂行におけるリスク要因」で、海外の企業と組んで共同でプロジェクトを進める際に、どんなリスクが考えうるかと言う話だった。共同で組む場合、ジョイント・ベンチャーや、コンソーシアムなどいくつかの契約上のパターンがある。また、スコープをどう分担するかも問題だ。これらを考えた上で、最適なフォーメーションをデザインする必要がある。わたしは同僚のAさんと一緒に、来場者の前でこうした問題についての考え方をお話しした。 講演の後質疑応答の時間になって、幾人かの方が質問に立った。ところで、PM学会の参加者は昔も今も、ほとんどがIT業界の人たちである。話題も、IT開発系プロジェクトがなぜかデフォルトになってしまう。その中の1つは、プロジェクトがスタートしたしばらく後
GLPI - Gestionnaire libre de parc informatique
17 January 2009 GLPI 0.72 beta test We enter in beta-test period of the 0.72. You are encouraged to test deeply the GLPI 0.72 Beta version First of all, to know what that implies, (...) 15 June 2008 Support the GLPI -Project Dear users and contributors, Help us grow GLPI-project ! GLPI is not a commercial project and your donation goes directly into supporting the (...) 10 April 2008 GLPI 0.71 Bet
マネジメントって何すればいいの〜？1年間マネジメントに向き合ったのでまとめを書きます - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに こんにちは！Supershipの永田ゆにこです！「Supership株式会社 Advent Calendar 2016」の20日目を担当します（^o^）今年は会社のやつに参加するぞ〜！ これからマネジメントやらなきゃいけない人や、同じように困ってる人にぜひ読んでほしい！めちゃくちゃ長いです。 前置きと振り返り さて、これまでは二年連続でGitに関することを書いてきました。Gitが使えるデザイナーブランディングをしていたんですね〜。いまやデザイナーの人がGit使うのは普通になってきた印象です。便利すよねえ。 去年の書いたのはこれ
Remote Desktop
Apple Remote Desktopユーザガイド ようこそ Remote Desktop について コンピュータを管理する ユーザと対話する ファイルを配布する 構成内容の情報を取得する 環境設定を設定する ツールバーをカスタマイズする ヒントと便利な使いかた ネットワークのガイドライン 基本的なネットワークのガイドライン ワイヤレスネットワークのガイドライン NATルーターのガイドライン TCPおよびUDPのポート参照 Remote Desktop を設定する 「Remote Desktop」をインストールする／設定する リモートマネージメントを有効にする クライアントを追加する クライアントコンピュータの検索を保存する コンピュータリストを管理する ディレクトリサービスのグループ認証を使用可能にする 管理用ソフトウェアをアンインストールする Remote Desktopのセキュリテ
マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる 伊藤直也の１人CTO Night
…というのに行ってきたのでメモを晒します。社内共有用に書いたんだけど、秘匿情報もないのでほぼそのまま公開します。乱文かつ文中敬称略にて失礼。 ～マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる～ 伊藤直也の１人CTO Night ｜転職ならDODA（デューダ） 開発組織マネジメントのコツ対象 : 50 – 100人ぐらいのWeb / 受託会社CTO or VP of Engineering海外ではCTO : テックリードのイメージが強いマネジメントをするのはVPofEが多いCTOがマネジメントしたくなければVPofEを雇うのもありスコープチームマネジメントヒューマンマネジメント基本姿勢「イシューから始めよ」解の質 x イシュー度 -> バリューのある仕事イシュー度 : 問題設定の正しさ問題解決ではなく問題発見にフォーカスマネージャーの仕事は問題設定あとはメンバーが解いてくれるチーム構造開発組
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