なぜ仕事ができないヤツほど「マニュアル読めば分かりますから」とか言うのか、あるいは引継力=仕事力：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ最初に僕のスタンスをハッキリさせておきたい。 引き継ぎをちゃんとやらないヤツは、ビジネスパーソンとしてダメダメだ。いくらそれっぽい仕事をしてきたとしても、全く評価できない。 引き継ぎを軽視する会社/組織も同様だ（困ったことに、組織まるごと引き継ぎを軽視しているケースもある）。 ★「引き継ぐ事なんてありませんよ」が意味すること 仕事ができない人、それまでちゃんと責任を果たして来なかった組織に限って、こちらが引き継ぎの場を設定しても、手ぶらでやってきて 「特段、引き継ぐことはありません」 「仕様書読めば分かりますから」 などと言いだす。 オイオイオイ、そんな訳はないだろ。 「その割には、あんたがその仕事ができるようになるまで随分かかったじゃないですか。待ってたこっちも、やきもきしましたよ」と言ってあげたい。言わないけど。とても怒っている時以外は。 仮に、本当に引き継ぐことがないとしよう。だとし
