いまあるものを改善・改良／応用・転用するための発想スキル。いわゆる，“問題解決型アプローチ”。いまあるものの欠点，問題点等を，個別に改善したり，全体を組み合わせ直したりする。この場合，既存のものの改良だけでなく，使用範囲を広げる（生物顕微鏡から工具顕微鏡へ），別の市場への応用（赤ん坊用紙おむつから老人用へ）等使い方や使用対象を代えることも含む｡ ｢欠点列挙法｣｢希望点列挙法｣｢特性（属性）列挙法｣｢チェックリスト｣｢特性要因図｣ いまあるものを分解・組み替えて新しいものに創り直すための発想スキル。いわば，“商品(事業)開発型アプローチ”。いくつかのパターンがあるが，いまあるものやシステムを，そのカタチ・色，機能・働き・役割，属性，構造や仕組みの要素といった最小区分（単位）に分解し，それを，①その機能の代替方法を検討したり，②機能や要素の新しい組み合わせから別なものに転換したり，③機能や要素

シネクティクス（Synectics）というのは，「異なった関連なさそうな要素を結びつける」といった意味をもつギリシャ語からきたもので，アメリカのウィリアム・ゴードンの創始になる。ここでは，アナロジー（類比・類推）をベースに発想する仕掛けをつくっているが，この技法は，日本のＮＭ法等，アナロジーによる発想技法に強い影響を与えている。シネクティクスのメカニズムとして，ゴードンは， ①異質馴化（making the strange familiar） ②馴質異化（making the familiar strange） の２つを挙げている。異質馴化とは，自分には全く未知のもの（領域）のことをヒントに自分の問題解決を着想すること。馴質異化とは，既知のものを，新しい視点から見ることで新しい着想をえること」。 シネクティクスでは，リーダー，メンバー以外に，そのテーマの専門家を参加させる。 《シネクティク