経営者の義務と権利僕の前職オプトの元代表・海老根（現在は取締役会長）がブログを始めていた。 彼が代表に就任してオプトが倒産寸前の状況からカムバックしたときのことも書いてあるのだが、あまりにもあっさりしてて参考にならないので補足しておこうと思いますｗ 本文転載： 海老根の経営戦略の基本的な考え方を書きます。 お客さんは誰か？お客さんは何に困っているのか？自社の強み・独自性はなに？ この3要素を明確にすること。これだけです。言い換えると「誰の・どのような困りごとを・何を強みに解決する会社なのか」ということ。2001年にオプト代表になったときはこう決めた。 ネット広告に主にダイレクトレスポンスを求める企業広告の投資対効果を高めたいが、やりかたがわからない自社開発の効果測定システムこの3点が決まれば、他の戦術も自動的に決まる。営業先のアタックリストも、営業に行ったら何から話すべきかも、採用の仕方も、ほとんど決まって
[徳力] 東日本大震災で発生したソーシャルメディア上のいくつかの出来事について、プレゼン資料（暫定版）にまとめてみました。![[徳力] 東日本大震災で発生したソーシャルメディア上のいくつかの出来事について、プレゼン資料（暫定版）にまとめてみました。](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fce58eaae20f5139f86296e5fcd2a0ebbb3e80cc/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fblog.tokuriki.com%2Fwp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F09%2Fdefault.png)
