経営者の義務と権利

僕の前職オプトの元代表・海老根（現在は取締役会長）がブログを始めていた。 彼が代表に就任してオプトが倒産寸前の状況からカムバックしたときのことも書いてあるのだが、あまりにもあっさりしてて参考にならないので補足しておこうと思いますｗ 本文転載： 海老根の経営戦略の基本的な考え方を書きます。 お客さんは誰か？お客さんは何に困っているのか？自社の強み・独自性はなに？ この3要素を明確にすること。これだけです。言い換えると「誰の・どのような困りごとを・何を強みに解決する会社なのか」ということ。2001年にオプト代表になったときはこう決めた。 ネット広告に主にダイレクトレスポンスを求める企業広告の投資対効果を高めたいが、やりかたがわからない自社開発の効果測定システムこの3点が決まれば、他の戦術も自動的に決まる。営業先のアタックリストも、営業に行ったら何から話すべきかも、採用の仕方も、ほとんど決まって

[ryo-nakamura1108]

海老根の戦略解説

[ni-ten0]

オプト元CFOのブログ。当時のオプトの成功要因に関して。

[ssuguru]

事業・顧客の絞り込み、差別化で成功した例。同じく成功した家電量販店 http://p.tl/nrro　失敗したミステリ専門書店 http://p.tl/I3Bg

[ryotay]

「フォーカス」「明確な事業ドメイン」「トップのハンズオン」

[gotojyun]

RT @entaka041: “@masakikoba: ブログ更新「経営者の義務と権利」前職オプトの会長・海老根が倒産寸前の状況で代表に就任して3年で上場したときの話をブログに書いているが、あっさりしてて参考にならないので補足を。

[orangevtr]

最後のエピソードに愛を感じるなぁ

[sakarirock]

すごいな。RT @hkunimitsu: 面白い！必読！RT @ossam: @JanWatanabe: @masakikoba: 「経営者の義務と権利」前職オプトの会長・海老根が倒産寸前の状況で代表に就任して3年で上場したときの話を

[mobilesensor]

鉢嶺さんのジャッジの裏話も聞きたい！RT @JanWatanabe: 凄く面白いす！ RT @masakikoba: ブログ更新「経営者の義務と権利」前職オプトの会長・海老根が倒産寸前の状況で代表に就任して3年で上場したときの話を