木村岳史(東葛人) on Twitter: "カイゼン活動をいまだ「日本企業が世界に誇る」みたいなイメージで捉えている人は多いが、大きな間違いだということに気付こう。カイゼンは現場を競わせる。各現場が独自の工夫をして絶対に他を真似ないから、部分最適の権化となる。このカイゼンのタコツボ根性がERP導入の際にも悪影響を及ぼした。"
カイゼン活動をいまだ「日本企業が世界に誇る」みたいなイメージで捉えている人は多いが、大きな間違いだということに気付こう。カイゼンは現場を競わせる。各現場が独自の工夫をして絶対に他を真似ないから、部分最適の権化となる。このカイゼンのタコツボ根性がERP導入の際にも悪影響を及ぼした。
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木村岳史(東葛人) on Twitter: "某企業でシステム刷新をやるとのことで「ベンダーに提案料を払っているか」と聞いたら、やはり「何で」という反応。過去15年聞き続けたけど、払うと答えたのは大手製薬会社1社のみ。いつも思うが、何で一番付加価値の高い上流のソリューション提案にカネを払わないんだろ。他業界では常識だぞ。"