メルカリ、英国から撤退へ--10億円超えの損失 - CNET Japan
メルカリは12月18日、英国子会社「Mercari Europe Ltd」と「Merpay Ltd」を解散し、清算することを発表した。 同社は、日本、米国、英国において、マーケットプレイス関連事業に取り組んできた。英国市場向けでは、2015年11月に英国子会社であるMercari Europe Ltdを設立して以降、メルカリグループが保有するノウハウの移管を推し進め、フリマサービス「メルカリ」の拡大に取り組んできたが、期待する水準の事業の確立に至らなかったことから、子会社の解散を決めたという。 Mercari Europe Ltdの2018年6月期の業績は、売上高が約43万円（3000ポンド）、営業損失・経常損失が約10億3921万円（730万8000ポンド）だった。 今後の見通しとして、Mercari Europe Ltdなどの子会社の解散により、拠点閉鎖にともなう諸費用など、概算で2億
NTTグループとスタートアップがタッグ--ビジネスプランコンテスト「Challengers」
NTTレゾナントは6月12日、NTTグループ社員を対象にしたビジネスプランコンテスト「Challengers SPRING 2012（Challengers）」を開催した。 Challengersの開催は今回が2回目。2011年12月に開催された第1回は、NTTレゾナントが単体で実施した社内向けのビジネスプランコンテストだった。今回はその取り組みを拡大し、NTTドコモやNTTコミュニケーションズなどNTTグループ6社がバックアップ。さらに、スタートアップを中心にした社外のエンジニア、デザイナーらが各チームのサポートに入る形で、計10組のチームがプレゼンテーションを行った。 Challengersでは、「チャレンジャー賞」に選ばれた複数チームに対して、最大500万円の開発予算が与えられる。また最優秀賞に選ばれたチームは、米国で開催されるイベント「TechCrunch Disrupt SF 2
新興企業を成功させるために--共同創設者を正しく選ぶための5つのルール
新興企業が存続する上で最も重要な決断となるのは、その会社を誰と始めるかである。優れた創設メンバーが集まれば、すぐに市場に合った製品を作り出せる。だが、バランスを欠くチームであれば、誰も欲しがらないような製品を作るために2年間取り組み続けることになる。 Y CombinatorのパートナーであるPaul Graham氏は2005年に、「重要なのはアイデアではなく、それを考えつく人々だ。優れた人々は悪いアイデアを修正できるが、良いアイデアが不出来な人々を救うことはできない」と述べている。 チームが互いを理解し合っていない、あるいは尊敬し合っていないために新興企業が失敗に終わる様子を筆者は数多く見てきた。マネーロンダリングからサボタージュまで、あらゆる話を聞いたことがある。会社を立ち上げることは、最もストレスの多いことの1つだ。あなたのチームはそのプレッシャーに耐えられるのか、確認した方が良い。
シードアクセラレーターの役割は「立ち上げ直後の支援」--MOVIDA JAPAN
スタートアップを支援するインキュベーター、シードアクセラレーターと呼ばれる存在が増えてきたが、それぞれ支援の方法や提供するプログラム、資金提供の方法などその考え方は多岐にわたる。 その1社であるMOVIDA JAPANは、アジアにシリコンバレー並みのエコシステムを作るという目標のもとに、2011年よりスタートアップ向けのプログラムを展開している。プログラムの「卒業式」とも言えるデモデイを3月に終えたMOVIDA JAPAN チーフアクセラレーターの伊藤健吾氏に、同社の取り組みについて聞いた。 --先月には第1回目のデモデイが終わりました。1期生で特徴的な起業家はいましたか？ ポートフォリオ的には7社になりました。もちろんそれぞれ特徴はあるんですが、cocoa motorsという超小型EV（Electric Vehicle）のアイデアを持ってきたスタートアップがいます。奇想天外に思えるアイデ
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