今，個人的に重視しているエンジニアリング組織のためのセオリーをまとめる - TechとPoemeの間
株式会社FOLIO にてエンジニアリングマネージャーをやっています．FOLIO では この1年間，プロダクト開発を円滑に進めるための組織を目指し，様々な試行錯誤をしてきました．その中でも，適切なチーム・グループの境界設定やミッションに基づいた組織の構造化は現在進行系で大きなトピックの一つです． Engineering Manager は Engineer のマネジメントではなく Engineering のマネジメントだ，という指摘が今回の Advent Calendar でもありましたが，エンジニアリング組織の持てるポテンシャルを十二分に引き出せるかどうかを左右する変数のひとつが「組織のカタチ」だと思います。 本稿は，10月のあるタイミングで社内に向けた啓蒙活動の際に書き出した『組織づくりを考える上で知っておく必要のある概念たち』という wiki の内容を素にしています．私が今の仕事のコン
プロダクトオーナー兼EMとしての資質について考えてみた。
エンジニアリングマネージャのためのアドベントカレンダーです。 + チーム運営の方法 + プロジェクトマネジメント/プロダクトマネジメントのノウハウ + 心理的安全性のハック + エンジニアリング組織運営のプラクティス… 普段は、DMM.comのプラットフォーム事業本部というところでプロダクトオーナーとエンジニアをマネジメント・採用する立場をしております@i35_267です。 今回は、プロダクトオーナー兼EMとしての資質を自分の経験から自分なりにのべてみたいとおもいます。 ■ Overviewここでは、プロダクトオーナーとして普段行っている中で必要そうになる資質 = 能力について3つほど上げさせていただきます。 まず、プロダクトオーナーの責務とは何でしょうか。Scrum Guideから引用してみます。 プロダクトオーナーは、開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最大化に責任を持つ。組
crowdworks.jpのエンジニアリング戦略(2019年6月現在) - クラウドワークス エンジニアブログ
最近は人事のほうにも片足突っ込んでおりエキサイティングな日々を送っております飯田です。 今回は現在のcrowdworks.jpのエンジニアリング戦略についてお伝えできればと思います。 状況の整理 これまでの中長期戦略の反省 中長期の技術的投資のための専任チームの発足 フロントエンドチーム(チーム名: トリュフ) リファクタリングチーム(チーム名: バグハンター) 継続的バーションアップの浸透 今後の組織戦略 エンジニアの役割定義 今期エンジニアリング部の目標 個人的なこと We Are Hiring 状況の整理 crowdworks.jpはサービスインから7年が経過し、モノリシックなRailsアプリケーションのコードは30万行を超える規模感に成長しています。 一方で、コード行数の増加量はここ最近の傾向としては鈍化しており、ファイル変更数の推移も低下の傾向となっています。以前から巨大なクラス
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