藤田晋『コミットが強いと全体が見えなくなる話』
昨日は役員合宿だったのですが、 その会議中、何かの話題で 「コミットメントが強い人材は全体の ことが見えなくなりやすいよね」 と私が言ったら、目標に対しての コミットメント力が高いから役員に 昇格したような人材がずらりと並んだ その場が一瞬寒い空気になったので、 「会社全体や、社会全体が見えなく なりやすいよね？ね？」 ともう一度言ってみたのですが、 伝わってなかった気がするので、 ブログにちょっと書いてみることに しました。 もちろん、組織の中で出世していく ような人は、いかなる目標であっても、 必達するつもりでコミットメントし、 結果を出してくる人であることが多いです。 私自身も会社の目標、業績予想に 強くコミットしています。 だからコミットメント能力が高い人材を 私も高く評価することには変わりない のですが、一方で注意しなければ ならない面もあると思います。 自分の目標、自らの使命を
藤田晋『リリース日を公開します。』
先日、ここ２年くらい悩んでいた仕事の問題に、 ひとつの決断を下しました。 その悩みとは、「スピード」に関するものです。 出来立てのベンチャー企業にも負けない 開発スピードを目標に掲げていたにも関わらず、 リリースの延期が、最近では常態化してきて しまって頭を悩ませています。 スマホは、開発環境や競争環境がころころ 変わるので、やむを得ない面もあるのですが、 歯がゆい思いです。 「クオリティ」と「スピード」はトレードオフの 関係にありますが、二つを天秤にかけたら スマホのサービスに限って言えば、 スピードを優先すべきものばかりです。 何故なら、新しく、発展途上の市場において、 世に出ていないサービスを一番最初に出す ことができれば、大きな先行優位を創りだす ことができるからです。 逆にクオリティに拘り過ぎてリリースが 遅れれば、先行したサービスが改善を怠ら ない限りは、どんどん差を広げられて
サイバーエージェント社長
しばらくストップしていましたが、中途採用を再開しました。 広告代理店部門の営業職も募集していますが、 足元、非常に強化しているのは技術者採用です。 アメーバ、ピグ、海外、ソーシャルアプリなど 新たな分野を一緒に創っていく仲間を探しています。 ２００６年にこのブログで強く採用を宣言して から、 あの当時に入社してくれた人たちが今では間違いなく 大黒柱として活躍しくれています。 当社のエンジニアの退職率は驚異的な低さですが、 満足して働いてくれている人が多いのだと思います。 今は第２次エンジニア採用強化期間です。 ＜採用サイト＞ http://www.cyberagent.co.jp/recruit/midcareers/ ＜採用担当者のなう＞ http://now.ameba.jp/cyberagent-recruit/ ＜インタビュー記事＞ http://www.next-career.j
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