アジアのエリートは、なぜ日本企業で働きたくないのか? グローバル・ビジネスリーダーの育成と活用【第5回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューアジアの優秀な人材に対する日本企業の関心は近年高まっており、獲得競争も激しくなっている。しかしその一方で、海外の人材は日本企業で働くことにそれほど魅力を感じていないどころか、働きたくないと答えている人の割合も増加傾向にあるという。今回はその理由を調査結果から考える。 アジアの優秀な人材にアプローチする日本企業 早稲田大学ビジネススクール教授。専門はグローバル経営、人材・組織。 東北大学工学部卒業、カリフォルニア大学電子工学科博士課程修了。東芝半導体技術研究所、ヘイコンサルティング・コンサルタント、マーサージャパン・シニアコンサルタント等を経て、1988年 マーサージャパン代表取締役社長、2000年より代表取締役会長兼アジア地域代表。 2005年にヘイコンサルティング・アジア地域代表、2008年にエーオンヒューイットジャパン代表取締役社長、2009年より同社の会長を務める。早稲田大学では20
