BABOKの知恵を借りて、宴会の名幹事になろう
この特集は、BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）の解説ではない。お伝えしたいのは、BABOKに書かれている内容が、私たちの生活の様々な場面で生かせるということだ。ただし、BABOKについてある程度は知らなければ、BABOKをどのように生かしていくかをお伝えできない。そこで、読者のみなさんが会社で「宴会の幹事を任された」という場面を想定し、宴会という“プロジェクト”を成功させることを目的にして、分かりやすくBABOKの全体像をつかめるようにしていく。
Part1 業務分析の知識体系、BABOKを理解する
20年以上にわたりシステム構築の現場で仕事をしてきた筆者の経験では、プロジェクトの失敗を探ると要件定義までの上流工程の問題に行き着くことが多い。定義した要求に過不足がある、要求の内容が誤解を生む表現になっている、整理が不十分なまま要求が個条書きされており整合が取れていない──。こうした事態が、みなさんの現場でも起こっていないだろうか。 利用部門などから要求を引き出して分析し、それを基にソリューションを立案してその妥当性を検証する。さらに、要求の変更を管理していく。ソリューション企画から要件定義までの上流工程を中心に、こうした要求にかかわる一連の作業をいかに行うかが、プロジェクト成功の大きなカギを握る。 しかし多くの現場には、要件定義までの上流工程について標準的な方法が存在せず、ITエンジニアの属人的スキルに頼っているのが実情だろう。スキルの高いITエンジニアが要件定義までの工程を担当するか
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