ユニクロ 疲弊する職場 ［拡大版］
「ユニクロの服を着ている人はスタンドアップ。こういう人が、選考の第1候補だ」 2月8日、東京・六本木のミッドタウン・タワー。カジュアル衣料大手のユニクロやジーユーを傘下に持つファーストリテイリングの東京本部で、新卒採用イベント「ユニクロ・ジーユー希望塾」が開かれた。同社の柳井正会長兼社長が開口一番こう語りかけると、800人弱の学生たちで埋め尽くされた会場は、どっと沸いた。 「世界一へ。グローバルリーダー募集」と大書された採用パンフレットには、多くの社員たちの笑顔が並ぶ。「入社1年半でフランスに赴任」「バングラデシュでソーシャルビジネスを起業」といった内容に、学生たちは目を輝かす。 だがこの日のイベントでも、採用パンフレットでも、決して明かされなかった事実がある。この数年間、ユニクロの新卒社員の3年内離職率は実に5割前後で推移している。数百人単位で新卒社員を採用する大企業としては、極めて異例
［CEDEC 2010］切込隊長＆みずほキャピタル逸見氏，2つのセッションから見えてくる「ゲームに投資してもらう」ために必要なこと -4Gamer.net
［CEDEC 2010］切込隊長＆みずほキャピタル逸見氏，2つのセッションから見えてくる「ゲームに投資してもらう」ために必要なこと 編集部：TAITAI ゲーム作りが個人制作の延長のような状況だった時代から数十年。産業化が進み，またそれと同時に，プロジェクトそのものにも莫大な開発費が必要なっているのが昨今のゲーム業界の状況である。一方で，どうやってコンテンツを開発するための資金を集めるのかは，他のコンテンツ産業同様に，長年ゲーム会社各社が頭を悩ませている大きな課題だ。 なぜなら，いわゆるコンテンツビジネスは投資に対するリターンが計りづらく，結果として，投資家はゲーム（というか，コンテンツ産業全般かもしれないが）に対する投資を渋りがちだからだ。簡単にいえば，「水物には投資しづらい」という話である。 とくにゲーム産業が成熟し，右肩上がりの急成長も今後は望めないという今。ゲーム会社は，会社を経営
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【CEDEC 2010】AppBank村井氏と切込隊長が語る新興ゲームジャンルにおける投資 | インサイド
