ライザップ社長が語る、英語、ゴルフ、Jリーグまで広がる事業の根幹
慶応義塾大学経済学部卒。ペンシルバニア大学ウォートン校でMBAを取得。2000年、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社、09年に独立、フィールドマネージメントを設立。エレクトロニクス、航空、インターネット、自動車、エンターテインメントなどの日本を代表する企業の戦略コンサルタントを務める。2015年に、MBA母校のウォートン校より、40歳以下の卒業生で最も注目すべき40人として日本人で唯一ウォートン40アンダー40に選出される。「コンサル一〇〇年史」（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、「ミッションからはじめよう！」（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など著書多数。 企業を再成長させる「顧客ずらし戦略」 「顧客をずらす」とは、簡単に言えば、それは「スキル等を含めた自社の本質的なアセット（資産）を見つめ直し、新たなビジネスを展開して、これまでとは異なる顧客をつかまえること」です。つまり、「自分
仕事机に常備したいビジネスフレームワーク集 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（101） 仕事机に常備したい ビジネスフレームワーク集 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/4/15 ■フレームワークの実践的な使い方の指南書 知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100 永田豊志（著） ソフトバンククリエイティブ 2008年11月 ISBN-10：4797350938 ISBN-13：978-4797350937 1260円（税込み） 「SWOT分析」「3C分析」「BSC」（バランススコアカード）。有名なビジネスフレームワークである。誰でも一度は聞いたことがあるだろう。ネットで調べれば、その存在意義や使い方をすぐに知ることができる。しかし、重要なのは、これらのフレームワークを“単なる情報”として知っていることではなく、“こういうときにはこのフレームワークが役に立つ”と気付くことだ。 本書はフレームワークの解説書ではない。フ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
NIKKEIリスキリング｜変わりたい組織と、成長したいビジネスパーソンをガイドする
