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アドビの変革にみる日本の評価制度の課題──OKRを軸にしたフィードバック文化とは？ | Biz/Zine

前回の記事では、インテルの事例を参照しながらOKRの4つの威力について整理しました。また、これをもとに、企業が自社のコミュニケーションフェーズに応じてOKRを導入するためのポイントと、OKRから得られる価値をまとめました。今回は、変化の激しい事業環境下での従来型評価制度の限界についてまとめます。そしてそこから、日本企業が変革を進めるためのキーとなる、OKRを基軸としたフィードバック文化の醸成について解説していきます。アドビが事業をサブスクリプション型へ変化させる際に人事制度も変えた理由とは近年、従来の人事評価制度による評価を廃止する米国企業が出てきました。よく知られている例では、アドビ・システムズ（以下、アドビ）が開始した「チェック・イン」や、GEでの9ブロックによる人事考課の廃止があります。今回は、変化の激しい事業環境下での従来型制度の限界、および新潮流の紹介とともに、OKRを基

tokogle 2019/02/14

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バウハウスで眠っていた巨匠のタイポグラフィがデジタル・フォントとして復活

バウハウスで眠っていた巨匠のタイポグラフィがデジタル・フォントとして復活2018.06.18 13:0014,474 岡本玄介 100年ちかく経っても色褪せないタイポグラフィ。 1919年にドイツで開校し、デザインや美術工芸、建築などを教えたバウハウス。教師陣に、現代のビジュアルデザインの礎をつくったワシリー・カンディンスキーやモホリ＝ナジ、近代建築の四大巨匠であるヴァルター・グロピウスやミース・ファン・デル・ローエなどがおり、現代美術・建築に大きな影響を与えた伝説的な学校です。バウハウスは、当時の政治的な環境においてナチスら右翼勢力に目をつけられ、1933年、わずか14年の短い期間で閉校しました。しかし今では紆余曲折を経て、その血脈がイリノイ工科大学にあったり、ヴァイマルとデッサウにも大学や私設学校としてバウハウスの遺伝子が受け継がれています。このたび、そんなバウハウス・デザイン学校

tokogle 2018/06/20

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アドビが社員に配る小さな箱、「キックボックス」の中身 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

アドビでイノベーションに取り組みたい社員は誰でも、「キックボックス」と名付けられた赤い小箱をもらえる。その中には、アイデアを着想し、プロトタイプをつくってテストするのに必要なものが揃っている（チョコレートからクレジットカードまで）。同社はこれによってイノベーションを「民主化」し、「無数の小さな賭け」を可能にしているという。あなたの会社はイノベーションを必要としているだろうか。ならばキックボクサーの集団を育てればいい。いや、ご想像とは違うほうの話だ。アドビシステムズは最近、イノベーションを自社の内側から促進するためのプログラム「アドビ・キックボックス」を立ち上げた。キックボックスとは厚紙でできた小さな赤い箱で、その中には社員が新しいアイデアを生み出し、試作品を作り、検証するために必要なものがすべて詰まっている。同社によれば、キックボックスは「イノベーターの能力を高め、イノベーションを加