会社はどんな価値に給与を払う? 見極めるのが出世力 | NIKKEIリスキリング
会社はどんな価値に給与を払う? 見極めるのが出世力20代から考える出世戦略（63）2019 / 7 / 23 前回「昇給なき時代の給与は4タイプ あなたが選ぶべきは…」で示した給与のマトリクスは、会社がどんな価値に対して給与を払うのか、というメッセージでした（上図参照）。だからこのメッセージを見極めておけば会社に認められやすくなり、出世力も高まります。けれども同じ会社の中に、その会社のタイプとは合わないと感じる人もいるでしょう。そんな場合にはどんな生き方を選べばよいのでしょう。 会社の人事の仕組みに納得がいかないことだってある前回示した給与の仕組みには4タイプがありました。 しかしもしあなたが自社のタイプを知ろうとしても、なかなか判断が難しいことが多いものです。たとえば「働き手が求めるもの」について会社は全体を見て判断しています。けれどもあなたの周りには、そうではない人たちが集まっているか
二刀流・大谷を育てた監督 「サーバント上司」に学ぶ | NIKKEIリスキリング
二刀流・大谷を育てた監督 「サーバント上司」に学ぶ『部下に9割任せる！』 吉田幸弘氏2019 / 6 / 12 チームリーダーや上司に期待されるイメージが変容してきた。強力な指導力を発揮するのではなく、部下に仕事を任せ、能力を伸ばす「サーバント型」が評価されつつある。『部下に9割任せる！』（フォレスト出版）を書いた吉田幸弘氏は「チームを生かし育てるスキルはパフォーマンスを高める効果が大きく、転職にも有利」と述べ、新リーダーの必須条件と説く。「いい上司、悪い上司」のパターンや、進化型上司への脱皮方法を聞いた。 3度の降格人事から学んだチーム運営吉田氏は3度の降格人事という、苦い経験を持つという。学校法人や外資系企業でリーダーに抜てきされたものの、生来の怒りっぽさからチームをまとめきれなかった。その後、「部下を承認するマネジメント」をつかんで、チームの業績を劇的に向上させる成功も味わった。「降
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