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経営に関するtomoemonのブックマーク (9)

  • 日本版SOX法,会社法[J-SOX法と会社法の比較]

    内部統制の違い 『内部統制』を求める法律として、会社法と日版SOX法がありますが、この両者はそれぞれその趣旨が異なっています。 会社法が定める内部統制は、株主から経営を委ねられた取締役が健全な会社経営のために果たすべき善管注意義務・忠実義務がベースとなっており、一方、日版SOX法(金融商品取引法)が定める内部統制は、証券市場への投資家の信頼確保のために、財務報告の信頼性を確保することを目的としています。 そのため対象企業・目的・監査等に関して、両者には異なる箇所が多々存在します。主な違いは、以下の通りです。 日版SOX法と会社法の比較 項目別比較表 日版SOX法 会社法 対象企業

  • シェアの目標数値(しぇあのもくひょうすうち)

    ランチェスター戦略(注1)で用いられる市場地位を表す指標で、市場プレーヤー(企業)が獲得すべきマーケットシェアの目安となる値のことをいう。 ランチェスター戦略では、市場における強者と弱者では取るべき戦略が異なるとする。その優劣の指標として定義されたのが、シェアの目標数値である。企業が競争戦略を実行するうえでの目標かつ目安となる「3大目標数値」と、低シェアで争う大多数の企業に向けた4つシンボル数値がある。

    シェアの目標数値(しぇあのもくひょうすうち)
  • 長文日記

  • 『うちの会社の管理職は戦略思考が低い、と嘆かない組織になるための3つのポイント。』

    うちの会社の管理職は戦略思考が低い、と嘆かない組織になるための3つのポイント。 | Work , Journey & Beautiful 高度経済成長期が終わり、停滞と右肩下がりを繰り返す日経済において、その中でも事業規模を拡大してきた・なんとか維持してこれたのは、当時極めて優秀な経営者達が日には数多く存在していたからだ。そして今また停滞する経済、閉塞感漂う社会において、注目されるのはグローバルな目線を持ち、前例にとらわれず、組織を牽引できる経営リーダー達だ。ユニクロの柳井社長、楽天の三木谷社長、ソフトバンクの孫社長、そんなカリスマ的なリーダーが何かしらの話題に上らない日はない。 さて、僕は仕事柄、様々な組織の話を聞かせてもらっているが、すべての組織がこのような経営リーダーを求めているか?というと、必ずしもそうではない。むしろ大半の人の理解は「ああいったカリスマがいる組織はラッキー。我

    『うちの会社の管理職は戦略思考が低い、と嘆かない組織になるための3つのポイント。』
  • 先日倒産したメモリメーカーの友人と飲んできた話

    彼は純粋な技術屋といった感じで、 愚痴もまじっていたせいだろうか、何を言ってるかわからない部分もあったが、 いろいろと興味深い話を聞くことができた。 「結局、装置があれば韓国でも中国でもどこでも作れるようになって、値段のたたきあいになっちゃたんだろ」 という私に対して、彼は言った。 「体力勝負で負けたのは否定しない。だけどな、装置があれば誰でも作れるというのは大間違い」 「最大の要因は、やつらの技術力が高かったことだと思う。というかうちの規模の会社が研究開発で対抗できてたのがある意味奇跡。」 メモリは『装置があれば作れる汎用品』なわけではない。ということを彼は熱弁していた。 回路ひとつをとってみても、『アナログ』技術の塊で、 記憶素子のわずかな物理量(数10フェムトとか言ってた)の変化を 増幅する高精度なアンプだとか、 秒速数ギガビットの信号を処理するためにピコ秒単位で 信号のタイミングを

    先日倒産したメモリメーカーの友人と飲んできた話
  • ライブドア事件は粉飾なのか? - はてなポイント3万を使い切るまで死なない日記

    一昨日、堀江さんが収監された。とにかく当にひどかった。 なんだ、あのモヒカン頭は。前日も飲んだくれた後の顔のむくれと相まって、どうみたって反省していない犯罪者にしかみえなかった。せっかく一部で評判をとりもどしつつあった堀江さんだったのに、世間の多くはやはりこいつは悪人という認識をあらためて刷り込んだに違いない。 そして隣につねにつきまとっていたひろゆきもつねにへらへら笑っていて、最悪の印象をあたえた。 およそ、人間がなにか行動をおこすとき、必ず動機と目的があるはずだ。ぼくが、先週末にブログを書いたのは堀江さんに同情していたから、彼の誤解を少しでもときたかったからだ。 昨日の彼らはいったいなんのためになにをしたかったのか?堀江さんはライブドアと同じく粉飾事件をおこしながら実刑判決をうけていない会社名がプリントしたTシャツを着ていたが、世間にアピールしたかったのであれば、むしろ逆効果だった。

    ライブドア事件は粉飾なのか? - はてなポイント3万を使い切るまで死なない日記
  • 「まどか☆マギカ」で考える「インキュベーター」の役割 : 磯崎哲也の起業案内 : 起業 : ジョブサーチ : YOMIURI ONLINE

    こんにちは、磯崎哲也です。日はベンチャー企業を育てる「インキュベーター」について考えてみましょう。 ネットやIT系の企業については、ベンチャー企業を立ち上げる投資額は非常に小さくなりつつあります。同じ性能のハードウエアのコストが数年で半減する「ムーアの法則」と、実用に堪えるオープンソース(無料)のソフトウエアの増加により、10年前に比べて、同じことをやる場合の投資額の桁が1つ2つ小さくて済むようになってきているわけです。 するとどうなるか。 全体として、資金を供給する投資家よりも、資金の提供を受ける起業家の立場の方が強くなります。(もちろん、「イケてないベンチャー企業でも簡単に資金調達できる」なんてことがあるわけはないので、あくまで「全体」「マクロ」で見た場合に、そうした方向の構造変化が起こっているという話です。) このため、投資家は、成長の見通しが確実になって来たミドル、レイターと

  • われわれは100倍、速く書けない - やねうらおブログ(移転しました)

    西川 ええと……(笑)。受注生産って、人数に比例してもうけるじゃないですか。でも、われわれは人の100倍は速く書けると思っている。じゃあ、その人に1カ月、その分を払ってくれるのかというと、受注じゃ絶対、無理でしょう。でも、ソフトウェアだと可能。 (中略) 西川 同じ「エンジニア」という職種でも、生産性は100倍くらい違いますよね。コードをその人がただ書くという部分だけじゃなくて、例えばチューニングされたコードをすぐ書けるなら、結果的にシステムが速く動く。遅いコードを書いて100台マシンを使用するとなると、いろいろな人がシステム構築にかかわらないといけない。でも同じ条件で100倍速いコードを書けば、1台のマシンで済む。運用も圧倒的に楽になる。だから、生産性はそのくらい変わってくると思います。 第5回 「われわれは100倍、速く書ける」――PFI 西川徹 http://lab.jibun.at

    われわれは100倍、速く書けない - やねうらおブログ(移転しました)
  • 会社って、どうやって作んの?

    会社のあれこれ3部作を書こーと思ってたら、初っ端で、人がわんさか押し寄せてきたので、ちょいとビビった。だけど、淡々と進めていこーと思うよ。 今日は、「有限責任がウンチャラカンチャラは分かったから、じゃ、どーやって会社*1ってのを作りゃいいの?」って話。 会社作んのは、すごーくシンプル。行政書士か司法書士に頼みましょ。 なんでかって言うと、3つくらい理由がある。 楽チン 自分でやるより安い 勉強になる 最初の理由はなんとなく想像つくでしょ。だから、省略。 2番目なんだけど、なんで自分でやるより安くなるのか、っていうと、印紙税法っていうヘンテコな法律があるから。この法律によると、会社の設立に必要な定款ってのを、紙に印刷して提出すると4万円の収入印紙ってのを貼んなきゃいかんのに、(「電子定款」ってな名前のもんを)フロッピーディスク*2に入れて提出すると、収入印紙なんて貼んなくていいから、4万円節

    会社って、どうやって作んの?
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