三菱重工業株式会社(みつびしじゅうこうぎょう、Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.)は、三菱グループの中でも三菱東京UFJ銀行・三菱商事と並んで「三菱グループ御三家」と呼ばれる中核企業である。 創業者は、三菱財閥の二代目である岩崎弥之助。1884年(明治17年)に工部省長崎造船局の払い下げを受け、これを長崎造船所としたことから始まった。以後造船の他に、重機・電機(のちの三菱電機)・自動車(のちの三菱自動車工業)・航空機などの分野に進出。また、日本における兵器製造の中心として発展、有名な日本海軍の超弩級戦艦武蔵の建造や零式艦上戦闘機(ゼロ戦)を設計・製造したのも三菱重工業である。しかしゼロ戦の後継機が出せなかったことを三菱は今でも不名誉としている。 このような企業であるため戦後GHQによって3社に分割されたが、1964年(昭和39年)に再統合。三菱グループは重工
優先株は、配当の支払や残余財産の分配において、普通株よりも優先的に取り扱われる株式です。 会社の業績が悪化しても、普通株に優先して配当が受けられます。普通株が減配や無配といった状況になっても、利益があれば、優先株には配当が行われます。安定的な配当収入を望む投資家に魅力の株式です。 ≪転換予約権付株式≫ 優先株の多くは、株主の希望で一定の条件のもとで普通株へ転換できる転換権を与えられています。これを「転換予約権付株式」と呼んでいます。 転換予約権付株式は、他の種類の株式に転換できる権利の付いた株式です。これまでは「転換株式」と呼ばれていましたが、2002年4月1日施行の商法改正で、「転換予約権付株式」に変更されました。 また、株主の希望により転換される「転換予約権付株式」とは別に、会社側の都合により転換される「強制転換条項付株式」が導入されました。
1.株主権 株主には、(1)経営参加権、(2)配当請求権、(3)残余財産請求権、(4)新株引受権 などの権利があります。 会社の経営者にとって経営参加権は一番大切なものですが、配当やキャピタルゲインを目的とする投資家にとっては、配当請求権や残余財産請求権の方が大切です。そこで生まれたのが株主権の内容を一部変更した株式です。 2.株式の種類 資金の調達を円滑に行う目的で、株主権の内容を変更した株式が発行されています。株式は、株主権の内容から普通株、優先株、後配株の3つに分けられます。 ≪普通株≫ 通常の株主権が与えられている株式のことをいいます。株主の権利内容が限定されていない株式です。配当は会社の業績により決まるため、安定しているわけではありません。大半の株式は、普通株式です。 ≪優先株≫ 優先株は、配当の支払や残余財産の分配において、普通株より優先的に取り扱われる株式です。会社の業績が悪
自社株買い。企業が自らの資金を使って、株式市場から自社の株を買うことです。企業が自社株買いを行う理由は、一言で言えば、株主価値を高めるためです。自社株買いを説明するために、以下に少し詳しく「株主の価値」という観点に立った企業の活動を説明いたします。 株主から見た場合、株式の持つ価値とは、その企業が株主に対して支払う配当金にあります。現在の配当金だけでなく、将来にわたって支払われる配当金を現在の価値に換算して(割り引いて)、それを合計したものが株式の価値です。(Q&A「株式の価値とは何の価値なのですか?」参照) 企業は、その年に稼ぎ出した利益の中から、株主に対して配当金を支払います。利益ばかりではありません。たとえば、以前から持っていた土地を売却した場合、その売却代金の中からも配当金を支払うことができます。しかし大抵の場合、土地の売却はその年限りのことなので、何年にもわたって同じようなことを
★自分の給与は、納得してもらいたい・・・★そう思う人なら誰でも、自分の意見がしっかり反映される機会を、会社に望んでいます。★SMGには、希望する社員は誰でも参加し、全員の意見で給与・賞与を決定する流儀が根付いています。★本当に働きがいのある職場です。
「性格の概観」「持ち味/強み」「意識並びに行動の向かうところ」がわかります。自分はどのような性格なのか、どのような強みを持ち、どのようなことに興味を示しやすいかを詳しく解説します。まずはここで自分の性格・嗜好性・行動の方向性を把握! 「価値をおく特質」「動機づけられるポイント」「よい状態の時の自己感覚」がわかります。仕事をしていく上で、自分自身が持っている価値観や動機づけられるポイントに沿った職種選び・企業選びを行うことで、より「自分らしさ」を発揮できる働き方を見つけることができます。 「対人関係」「組織の中で」「意思決定の特徴」「コミュニケーションスタイル」「時間の使い方」 がわかります。企業の中で、組織の中で、自分はどのような行動をとるのかを詳しく解説。客観的な視点から自分を再発見することができます。
転職時、「採用された理由」は採用担当者から聞ける場合が多いが、不採用になった理由はわからないことがほとんど。たとえ経験・スキルは十分でも、どんな面接での回答や態度に人事は「NG」を出すのか、採用担当者200人に緊急アンケート! 自分では何気なく言った言葉、何気なく振舞ったこと、マニュアルを見て「バッチリ」と思っていることが、人事の「不採用ボタン」を押すきっかけになっていることがあるようだ。とはいえ、右のグラフでもわかるように、実際の不採用理由は本人には伝わることは少ないようだ。 そこで、人事採用も担当する現場エンジニア200人に緊急アンケートを実施。これまでの面接経験で、思わず採用担当が「この人はダメだ……」と感じた言葉や態度を挙げてもらい、その傾向をまとめたものだ。まずは、自分が同じようなことをしていないかチェック。心当たりがある人は、今後はどんな発言や態度に気をつけるべきか、対策を考え
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