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オンラインカジノをめぐる日本の状況 大阪でカジノを含むIR・統合型リゾート施設建設の計画が始まっており、すでに大阪府と事業者である「大阪IR株式会社」が協定を締結することが、国から認められたというニュースはご覧になった方も多いかと思います。今後、様々な手続きを踏み、2030年には開業予定だそうですが、2030年、まだまだ先ですね。 海外旅行した時に、ラスベガスやマカオなどのカジノに行って実際に遊んだ経験がある方もいらっしゃると思いますが、現在のところ、日本国内にはリアルで遊べるカジノはありません。 そこで利用者が急増中なのが、オンラインカジノ。 オンラインカジノとは、カジノが合法である国にあるサーバー上で、合法国で運営されているインターネット上のカジノです。オンライン上で、ルーレットやポーカー、バカラ、ブラックジャックなどのカジノの定番ゲームをお金をかけて遊べます。 実は、日本のアクセス数

「なんだか別の会社になっちゃったみたいだね」―5月29日にNECが開催した、矢野薫社長による経営戦略説明会の終了後。同会見に出席したベテランIT記者の間からはこんな声が漏れていた。 彼らが、なぜそんな感想を持ったのか。 それを象徴する言葉が、矢野社長がNGN（次世代ネットワーク）の説明の際に語った、このひとことだった。 「NGNとは、ネットワークのなかにITが深く入り込んだ、新しい情報通信のインフラである」―。 ■ 主役はネットワーク？ ここ数年、NECにおける事業の主役はソリューションだった。 西垣浩司氏、金杉明信氏と2代続けて、ソリューション畑から社長が就任したことや、経営方針のすべてがソリューションを軸に展開されていたことからもそれは明らかだ。 西垣氏、金杉氏が掲げた、ITとネットワークの融合戦略も、その言葉の最初に「ネットワーク」よりも「IT」が来ていたこと、そして、融合といいなが

―社長就任から8カ月が経過しました。就任以来、どんな点に取り組んできましたか。 矢野氏 ここ数年、NECは改革の連続でした。前々任の西垣浩司さんの社長時代は、まさに「構造改革」のフェーズ。過剰な設備、過剰な人員となっていたものを、捨てるものと、伸ばすものとに選別し、伸ばすべきところを伸ばしてきた。 これが、前任の金杉明信さんのフェーズでは、「財務改革」となった。3年前のNECの自己資本比率は8％。これをどうするかが最大の課題だったわけです。3年たったいま、自己資本比率は21％にまできている。バランスシートの改善に成功することができた。西垣さんの時代、金杉さんの時代とやってきた改革が、なんとかここにきてカタがついてきた。ITバブル崩壊の後の傷を癒やす時期がいよいよ終わろうとしている。だから、これからは「経営改革」であると。 僕が、就任会見で、「攻めの経営」といったのは、こうした改革に取り組ん

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