“「一流の文章」を書くための大切なポイント 【1】読み手にとってのコストが低い” すいません。二流以下である私は、4ページ目から見ても内容が摑めるだろうこの記事も、3ページ分のコストがかかってしまいました(´ｰ｀)

譲る「べき」という考えがそもそもどうなんだろう…と思います。 自分が元気な場合とか立っても大丈夫な場合、自分よりも体が辛いんじゃないかな？とか席を必要としていそうな人に譲るのは、人として「当然」の感覚なんじゃないかな…。 だってもし自分が自分の母親やおじいちゃんおばあちゃんと一緒に電車に乗っていたり、具合の悪い友人や妊婦の友だちと一緒にいたら、座らせたいなって思うのは当たり前の感情じゃないですか。

「コンビニ＝24時間営業」呪縛が終わろうとしている：コンビニ探偵！　調査報告書（1/5 ページ） コンビニ探偵！　調査報告書： 「タフじゃなければコンビニ経営はできない。優しくなければコンビニを経営する資格がない」……だけど、タフであり続けることも、優しくあり続けることも、簡単ではない。 ほとんどの人が一度は利用したことがある「コンビニ」。ニュースやデータからコンビニで何が起きているのかを、推理して、調査して報告します。筆者は大手コンビニの元本部社員、元コンビニオーナー。コンビニの表と裏を見てきた者だけにしか書けないコラムはいかがですか？ 「コンビニ＝24時間営業」という常識が変わりつつある。コンビニと言えば路面店が中心だったが、最近はエキナカや病院、大学の敷地内などにも出店している。このほか、品ぞろえを重視したミニスーパー系の店舗など、さまざまな形で展開している。営業時間は出店する施設の

特集の最後は、ボストン コンサルティング グループ（BCG）日本オフィスの創設期を支え、現在は自身が設立したドリームインキュベータ（DI）の会長を務める、「伝説のコンサル」堀紘一氏へのロングインタビューを掲載。本特集で深掘りしてきた「3つの新トレンド」への見解を伺うつもりが、話は思わぬ方向へと進み……。スリリングで示唆に富む「堀紘一節」全開のインタビューとなった。

こんにちは、佐山先生の相談連載を愛読している者です。いつも佐山先生の素晴らしい回答を拝読し、勉強させていただいております。本日は、「初日から価値を出すこと」について相談させていただきたいです。

2015/3/1 2020年東京五輪開催が決定し、国立競技場はいよいよ取り壊しが始まろうとしている。新国立競技場としてどんなスタジアムに生まれ変わるのかに大きな期待が寄せられている。しかし、2002年W杯開催を機に日本には4万人以上の規模を誇るスタジアムが多数建設されたが、現在その機能を最大限に活用できている施設は決して多くない。一体、日本のスタジアムには何が足りないのか？　欧州4大リーグの各2スタジアムとJリーグ最大の2スタジアムを比較することで、その課題を明らかにしていきたい。 今回選出した10スタジアムは、建築プロセスに注目すると、3つのタイプに分類することができる。巨額の建設費を投資して最新式のスタジアムを建設したタイプと、大小の改修を繰り返しながら既存のスタジアムを使い続けているタイプ、そして今後の大規模改修を計画しているタイプだ。 「最新式スタジアム」の例がアリアンツ・アレーナ