Google副社長が授ける開発者の心得とは？
Googleが成し遂げてきた数々の技術革新は、「大局的な思考法から生まれた」とマリッサ・マイヤー氏が話している。 サンフランシスコ発――Googleで検索製品およびユーザーエクスペリエンス担当副社長を務めるマリッサ・マイヤー氏が、同社における仕事の進め方を開発者に公開し、競争力の高いWebアプリケーションやサービスを生み出すためのヒントを授けた。 マイヤー氏は5月29日、初めての女性エンジニアとして、さらには検索分野の巨人たるGoogleが最初に雇った社員20人のうちの1人として、1999年に同社へ加わってから持ち続けてきた見識や見解を基調講演の中で語った。 現地で開催された「Google I/O」開発者カンファレンスで、同氏が開発者に送ったメッセージを要約すると、「平凡や日常といったものについて考えれば、大きな問題を解決できる」ということになる。 ユーザーがスタートページをカスタマイズで
新入社員のための電話マナー研修
電話を受けていると、たまに注文キャンセルの内容を受ける時があります。 そんな時の電話マナーはどんな対応が良いのでしょう
場当たり的なOJTを体系的な教育カリキュラムへ（1/4） ― ＠IT
組み込みソフトウェア／ハードウェア開発における技術力の向上、改善・最適化などを幅広く支援する“組み込み開発エキスパート”のための情報フォーラム
[015]社員教育 | 知って得する労働法
日本の企業は社員教育に金をかけません。営業とか業務には賃金を払いますが、こと教育や研修には金をかけたがらない。しかしよく考えてみましょう。商売は、ヒトモノカネです。モノやカネは基本的に価値は普遍。しかし、ヒトの価値は千差万別。ヒトによってカネは利益を生むし、モノは動く。商売の３要素で一番大事なのが実はヒトなのであります。ヒトの教育に金をかける企業は伸びる。これはまったく正しい。 社員教育に関しては、それが労働時間になるかどうかは労働者にとって大事なこと。就業時間内に行われる教育研修は問題ありません。問題となるのが終業時間外に行われる教育研修です。基本的には、その研修が自由参加であるかどうかによって判断されます。
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CMSとモバイルとフィードと四畳半社長: 社内教育制度と筆記テストを実施
東京都文京区本郷でとあるCMS開発会社を営む社長のブログ。さっきまで「越後のCMS問屋」だったのですが、会社が新潟に移転したと勘違いされたようなので変えました。 モバイル、ゲーム、フィード、Ajax、Flash、ハイテクグッズあたりのはやりモノが好きです。 最新作「メルルーの秘宝」がドワンゴから提供中 週刊アスキーで「2045年の週刊アスキーをつくる」連載中 最近、数週間に分けてプログラマ向けにオブジェクト指向基礎講座というのをやっています。 まだ二回目ですが、「ほんとにみんな理解してるかな?」と思って抜き打ちテストをやってみました。 基礎的な問題とあって、とりあえず殆どの人が満点だったのですが、何人か間違った答えの人が居ました。それが意外な人だったりすると、驚きとともに恐怖を感じます。 こういうテストは定期的にやらないとダメだな、と思いました。 それまで社内研修制度では、"UE大
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ＯＪＴ研修プログラム例
ＯＪＴ研修プログラム１
新入社員研修と受け入れ研修 | 社員研修なら日本創造教育研究所
http://jp.fujitsu.com/group/flm/employment/new/education/
