自由と統制のバランスを追求し、アジリティの高いデータ組織を目指すリクルートの組織作りとは？ - はてなニュース
さまざまな事業領域にわたってサービスを展開する株式会社リクルートでは、7つの中核事業会社および機能会社を2021年4月に吸収合併し、組織全体を統合しました。今回ご紹介するデータ推進室は、統合に先んじて1年前の2020年4月に各事業会社のデータエンジニアが集まる形で組閣されました。 ▶ Recruit Data Blog | リクルートデータ組織のブログはじめました 事業領域が異なれば商慣習が異なり、それに合わせてデータの特性も大きく異なる中、統合から約2年がたち、どのような変化があり、どのように組織運営されているのでしょうか。データ推進室でユニット長あるいは部長としてチームをまとめる、阿部直之さん、田中孝昌さん、李石映雪さんの3人に話を伺いました。 ※この記事は株式会社リクルートによるSponsoredContentです。 ベストプラクティスが自発的に横展開される生態系的な進化 組織統合だ
人事は“なんでも屋さん”を卒業し、スペシャリティが生まれる コンサルの専門家が語る、2022年以降の「人事」の行方
コロナ禍により働き方や働き手の価値観が変化したことは、組織と個の関係性にも大きな影響を与えています。そのような中で、経営に資する人事、戦略人事としては、今、何をするべきなのでしょうか？ 複雑に絡み合った組織課題を紐解くために、どこから手をつければ良いのでしょうか？ そこで人事コンサルタント小野隆氏が、2022年以降の潮流を踏まえながら経営に資する人事の在り方を徹底解説します。本記事では、日本企業における「人事」の役割の変化について考察しました。 組織の生産性向上に欠かせない、6つの要素 小野隆氏（以下、小野）：これからどうやって、こういった人事課題を解決していくのか？ 枠組みのみですが、お出ししています。最終的に、組織としてはやはり生産性向上やイノベーションを出していくことが、今後ますます求められていきます。 その中で、個々人はいかに自身の仕事をデザインし、自身を育成し、組織をうまく使って
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