渋谷ではたらく広告思想と技術革新サイバーエージェントの内藤のブログです。 ネットを中心に広告業界で起こっている広告の工学的・社会デザイン的（技術革新）な変化と広告の理論的・理念的（広告思想）な変化の2層構造の関係や 会社のことなど、日々考えていることを少しアウトプットしていきます。 これは、先日行われた ジギョつくの説明会でも話したことだけど、 （明日行われる2回目の説明会でも話すと思いますが） 最近、思うこと。 それは「当事者意識」というものが、 仕事に 決定的な差を生んでいる、ということ。 まず、当事者意識そのものが薄いと、 情報収集に差が出てくる。 業績・成果の責任に対して あんまり当事者意識がない人は、 基本的に情報収集はチェックするもの、お勉強になっている。 つまり、世の中のことが知りたい、というだけなので、 みんなに知れ渡っている メディアに載ってる情報を頑張ってチェックするこ

年末年始は、TVで経済不況のニュースを目にしました。 海外では、大手企業がレイオフ、IT業界、ネット業界の会社も類に漏れず多くの技術者がレイオフされていますし、国内でも、人材市場を見てみると一気に冷え込み、フリーの技術者が孤軍奮闘している話を聞きました。 そんな状況の中でも、逆境に対してのアプローチをはじめ、新たなトレンドを生む試み、チャレンジがあり、経済環境が冷え切っている状況の中でも、決してその進化は止まらないのだと改めて感じています。 IT業界の気になる３つのトピックスについて。 ■モバイル市場、特にスマートフォン 昨年発売されたiPhone。国内では数十万台の販売台数ではないのかと思います。 ガジェット対応のケータイが続々と発売される状況の中で、日本のケータイユーザーにどう浸透するのか？ 非常に楽しみです。 個人的には、キャリアの垂直統合モデルにスマートフォンが飲み込まれるイメージ

渋谷ではたらく広告思想と技術革新サイバーエージェントの内藤のブログです。 ネットを中心に広告業界で起こっている広告の工学的・社会デザイン的（技術革新）な変化と広告の理論的・理念的（広告思想）な変化の2層構造の関係や 会社のことなど、日々考えていることを少しアウトプットしていきます。 これは勝手な仮説で、 かつ、特定の誰かをさして書いているわけではないが、 本日のような 正月明けの、初日に暇な人は、自分で仕事をつくってない人 だと思う。 誰かが仕事を持ってきて、 それを受けていることが多い人は、 たぶん、今日みたいな日は仕事があんまりない。 持ってきてくれる人が今日から動き出すことが多いからだ。 日頃、自分で仕事をつくっている人は、 今日のような 初日という 大事な日の仕事は、 たぶん、前日までには必ずつくっている。 自分も年末年始からずっと用意してきた、 数十個の仕事を 朝からひたすら実行

何でこうも時間がないんだろうと思うことが最近多く、いろいろ効率化してみたもののそれも限界があるので、そもそも時間を使っている、使う可能性があるチャネルをごそっと削ってみました。それにしても各社、各サービス、退会が分かりづらいこと分かりづらいこと。必死だなあ。必死でいいんだけど。 さようならしたものリスト ほぼすべてのメールマガジン GoogleReaderで何となく読んでいた多数のFeed（500→70くらいにした） GoogleTalk mixi GREE Twitter その他WEBサービス系アカウントいろいろ WEB上でのインプットとコミュニケーションを少し絞って、もっと考えたりとか人と話したりとか、そういう時間に振り替えよう。「知っていることで勝つ」ことはほかの人に任せて、もうちょっと違う戦い方、生き方をしてみよう、そんな2009年・年始です。

皆様、新年あけましておめでとうございます。静かで、良いお正月を迎えられたことでしょうか。 さて、今年はどんな年になるでしょう。中国最古の国語辞典「爾雅」には「丑にあたる歳を赤奮と云う」とあり、「爾雅」の注釈書である「爾雅義疏」には「赤奮は、丑（旧暦１２月）になると陽気が猛り奮い、万物は起きあがってこれに順うと云う意」とあるそうです（東洋文庫・和漢三才図会より）。なるほど、要は「ここから行くゾォー！」と云う年のようです。 丑は英語ではＯｘもしくはＢｕｌｌ、ブルと云えば証券界では「強気」の意味です。即ち英語でも、やはり「ここから行くゾォー！」的な年である訳です。確かに、大量の税金が企業を助けるために投入されている現況は、冷静に考えると、納税者から企業のステークホルダーに富の移転が起きている訳で、「株」は比較論で云うと投資妙味のある資産セクターになって来ています。丑年の今年は、個人投資家にとって

こんにちは、livedoor Blog担当の眞子裕介です。 今回は、ビジネス上のスキルとして注目を浴びている「フレームワーク思考」について説明いたします。 そもそも、みなさんは、「フレームワーク思考」という言葉をご存じでしょうか？ 「フレームワーク思考」とは、情報分析、問題発見や、問題解決(*1)や戦略を立案する際に利用する「思考の枠」のことを指します。 (*1)All Aboutの「フレームワーク思考してますか？」から引用しました。 この「フレームワーク思考」を活用すると、自然と思考が論理的かつ客観的となり、思考の結果を人に説明しやすくなります。 私の経験をもとに言えば、「フレームワーク思考」を学ぶ以前に「機能の要望」を検討する時は、ユーザーの立場でユーザーが求めるであろう機能を考えていましたが、どうしても主観的な意見となりがちでした。しかしながら、「フレームワーク思考」を学んだ後は、「