タナカカツキの漫画 『マンガ サ道～マンガで読むサウナ道～』のドラマ化 www.tv-tokyo.co.jp 原田泰造さんが主演を務め 三宅弘城さん、磯村勇斗さん、宅麻伸さん それぞれ出演しています 実在するサウナを舞台に サウナの紹介も兼ねていますので サウナ好きには最高だと思います 「整った～」 決めセリフです ”あるある” ですwww 原田泰造さんの演技が最高💛 マルチタレントですね！ サウナごとの 責任者？なる人も登場します ぎこちないセリフが 逆に親近感 三日続けて ドラマを紹介してきました あまりドラマを見ない私が見るドラマを 紹介してきました ほかにもいいドラマがあれば ぜひ紹介してもらいたいと思います パドックに向かうお馬さん達＠札幌競馬場

これは経費で落ちません！ 多部未華子 × 奥手な経理女子 www.nhk.or.jp 経理部勤務の27歳OLの主人公が、各部署より持ち込まれる領収書から社内の疑惑や人間関係を洗い出し、さまざまな問題を淡々と解決していく姿を恋模様も交えつつ描いた連作短編集 詳細は Wikipedia でどうぞ！ ja.wikipedia.org 全１０話 第２話まで放映されました これは勉強になります これから社会人になる人には とても参考になりますので ぜひご覧ください 実際に会社内で発生しそうな問題を 取り上げていますので とても身近でリアルですwww あるあるって感じです ルメール騎手の手形＠札幌競馬場

自分が居るので 組織は安泰です と、いつまでも言っているようでは 組織の危機です よくあるパターン シニア社員が 後継者育成もせずに リーダーシップを発揮する これは悪いことではないですが ５年先のことを考えて 後継者育成に取り組んでいるのであれば 大丈夫でしょう！ 要するに シニア社員になると 引退間際に「後任者不在」の問題が勃発します 大手企業での対策としては 「５５歳：役職定年制」を 設けているところもあります この制度はいいですね！ ５５歳を超えて 組織長を担っている場合は 後任者の育成も大切です リーダーシップの発揮 後継者育成 これがシニア社員の役割です 会社にも貢献できます これをセットとして 取組むことが必要です 組織長の後継者問題は 企業として大事な課題です 少子高齢化の時代は 会社内でも発生しています 高齢者が増え ジュニア社員が 少ない企業もあります しかも 優秀なミ

運命って信じますか？ 人生はなるようにしかならない この考え方を持ってから 嫌なことがあっても 運命だと思うように 割り切れるようになりました 例えば 自分のやりたいビジネスがあったとき いろんな障害もあり 実現できませんでした さらには 九州への転職引越しも 実現する手前で白紙になりました これらは残念な結果でしたが ご先祖様が導いてくれていると 思って納得しています その後 某企業とのご縁があり 札幌に引越して来れました これ以上の望みはありません この最高の結果は これまでの出来事のうえに 成り立っていると思います 導いてくれていると思っています 残念な結果だとしても その先に最高の結果があるのです 最近であれば 大阪や四国への転職引越しの 可能性もありましたが 条件が合わずに白紙になりました 東京の企業からも スカウトが届きましたが 何故か？先方から断りの連絡がありました スカウト

Ｓスタイルを語ろう 【人物像】 安定と調和のある職場環境を築く 興奮している人を鎮める 聞き上手である 忠誠を尽くす 人の役に立ちたいと思う 専門技術を磨く 忍耐力がある 一貫して決まった方法で仕事をする 【望む環境】 摩擦や衝突がない 一定のやり方や手順がある チームの一員として認められる 心から感謝される 仕事でプライベートを侵害されない 仕事の功績が認められる 手慣れた業務を行う 環境が維持されている 【必要とする人の傾向】 柔軟な仕事の進め方をする人 仕事の優先順位を決める援助をする人 予測不可能な環境を苦にしない人 適度にプレッシャーをかける人 自分で自分を動機付けする人 一つに固執せずいろいろなことに関わる人 仕事をチャレンジあるものにする人 予期せぬ変化に速やかに対処する人 【活躍を引き出すには】 創造力を引き出す 職務遂行のためのガイドラインがある 同じ能力や誠実さを備えた

ＤｉＳＣスタイルでは 対角線のスタイル同士が 衝突する可能性があります ＤスタイルとＳスタイル ｉスタイルとＣスタイル ほんとに相性が合わないのか？ 実際に自分に置き換えて 過去の人間関係を振り返ると イメージができます 私はＤｉスタイルなので Ｓスタイルの人と コンフリクトを起こしやすいです これは私自身の経験です 過去に何度もコンフリクトを発生させて もめた相手はＳスタイルと思われます ただし お互いの行動特性を分かり合うと お互いの弱点を補てんできる特典が付いてきます これが最高に効果的です 少ないながら この経験もしました 要するに 自分に不足していることを 対角線上にあるスタイルが持っています ゆえに ベクトルが合致したら 最高の協同プレーができます ＤｉＳＣを知ることで お互いの行動特性を知り 理解する機会を得るのが大切です これが一番の早道かも･･･ 札幌駅前

おはようございます DiSCトレーナーの大橋裕志です ブロガーにも いろいろな傾向があります DiSC理論に当てはめると このような傾向があります 皆さんは どのスタイルの傾向がありますか？ 過去から繰り返していますが DiSCの各スタイルには良し悪しはなく 誰もが四つのスタイルの傾向を持っています 日常的に表現することが多いスタイルを DiSC診断で示してくれます 私はDiスタイルですので まさに記述したとおりです 自分本位で 読者のことは考えずに 書き殴っています(￣▽￣;) 普段から皆さんのブログを拝見させていただき DiSCスタイルの傾向が見え隠れしています 昨日はDスタイルだったのに 今日はCスタイルかな･･･ どのスタイルが良くて悪いのか その判別はできません 各スタイルは個人の傾向ですので それぞれに価値があります 最近多いのが Cスタイルのブログ 初めて知ることも多く とて

北海道から出て 本格的に仕事をしたことを振り返ってみた ２００５年～２００７年　東京 ２００７年～２０１０年　京都 ２０１０年～２０１６年　大阪 ２０１６年～２０１８年　東京 まぁ１３年間の長旅でしたwww 北海道を出る前は 旭川から札幌でも遠いと感じ 帯広に４年住んでいたころも 札幌を遠くに感じたものです 関東と関西で仕事をすると 日本って広いようで そうでもない？と感じた ジュニア社員の頃は 北海道を出て仕事をするなんて 考えられないぐらいでした 実際に、同僚の中には東京への転勤を断り 退職した人もいます 東京の職場では インド人の上司に コミュニケーションの活性化について 仕事を教えてもらい アメリカ人の上司（男性）は すぐにキレる変な人でしたwww 反面教師として学べました 米国の社員は クリスマス前に長期休暇に入ります ある意味 仕事より大事なイベントですwww 職場に”クリスマ

ジュニアな社会人のときには たくさん稼ぎたいとか 同僚より先に出世したいとか そんな目標に向かって 必死に仕事に取り組んでいました これは普通の社会人の姿で 異常でもなく当たり前のことです おわかりまと思いますが 自分のことしか考えていない･･･ 自分がどうなりたいのか？ 自分軸で考えていました これが良いのか？悪いのか？ それは状況にも左右されるので どっちかだとは判断できません 現在は 自分軸よりは 部下とか社会とか 役立ちたいという気持ちが強い 自分軸から他者軸に変わりました ミドルとかシニアな社会人になって 自分軸を持って仕事している人もいます それはそれで いろんな考え方を持っているわけで 否定も批判もしません 人それぞれです 大事なのは 自分はどうしたいのか？ というです 私の 残りの社会人生活は さらに 人のため 社会のために 尽力していきます 自分のことは二の次として 貢献

DiSCスタイルによっては 褒められたときの反応が違います 特徴的なスタイルから説明すると iスタイルは とにかくたくさん褒められると モチベーションがアップします 些細なことでもいいので褒めてあげましょう Cスタイルは 自分が褒めてほしいポイントを 直に褒めてもらうと モチベーションがアップしますが それ以外は何も感じません 逆に嫌みでは？と感じることもあります 要するに 褒める行為ひとつでも スタイルごとに反応が違うということです ちなみに私はDiスタイルですが 尊敬する人から褒められると モチベーションはアップしますが 尊敬しない人から褒められると腹が立ちます笑 ひねくれ者です笑笑 誰でも褒めればいい というものではないことを 理解しておくことです 人の受け取り方って 人それぞれで違います

www.hanafesta-sapporo.jp 花フェスタ2019札幌　赤レンガテラス 先週の日曜日（6/23）に訪問 二日間の限定 芸術の域 大通公園の会場では コンテストが開催されていました 大賞受賞のガーデニングはこちら どの高校もキレイで素晴らしかった 参加された高校生の皆さん、スタッフの皆さん お疲れさまでした！　ありがとうございました 花フェスタ2019札幌は 明日（6/30）まで開催です

おはようございます DiSCトレーナーの大橋裕志です 今日はDiSCの Dスタイルについて語ります ネガティブ的Dスタイル 仕事中心、成果重視の人 ペースが速くせっかちです 自己評価は高いです 周りの人の考えや気持ちに対して疎いです 「ああしろ、こうしろ」と指示しますが 何様だと思っているのか？ と感じている人もいます 成果や結果の数値ばかりに目を向けて 周りを急ぎ立てますので疲れます ポジティブ的Dスタイル 組織の目標の達成に向けて どんなに困難な状況でも 最後まで諦めずにチャレンジします プレッシャーにも強く ストレッチな目標であれば なおさらにやる気が増します 決断力、素早い判断力は 変化の激しい経営環境には欠かせないものです 組織の中にDスタイルがいないと 仲良しクラブ的な集団になってしまいます Dスタイルは組織に欠かせない存在です 総括 Dスタイルの人は 大概の場合に誤解を与えま

前回の続き･･･ この戦略を実行したことで どんな推移に至ったのか？ 毎日一本 自分の最高コール（録音）を 自分で選んで提出して 担当者がモニタリング評価を実施します 通常であれば 最高コールなので モニタリング評価も高い？はず？ 実際の結果は ７０％ぐらいのオペレーターは 最高評価です 残りの３０％は 自信満々で提出してきた割には 最高評価には届かず オペレーターも 担当者も ショックを受けます オペレーター目線で ３０％の意見を聞くと どこがダメなのか？ 担当者目線では これが最高のお客様対応なの？ オペレーターの判断基準と 担当者の判断基準を合致させるため 深く丁寧な教育が必要です どのようなフィードバックを実施したのか？ ここは非公開です m(_ _)m オペレーター自身に 毎日「最高の一本」のコール提出を 半年間継続して 全員が最高評価を獲得しました 言い換えると センターが求め

類は友を呼ぶ 何十年も社会人生活を経験すると 理解できることが多くあります 学生時代にも経験していることですが 遊ぶ相手によって 同じ類になってしまうということ これは良いケースもあれば あまり良くないケースもあります 社会人でも同じです いくつかのグループがあり それぞれに吸収されます 趣味で繋がる人や 飲み友達や ゴルフ仲間 釣りの趣味など 同じ類が集合します 学生時代も 社会人の時代でも 類は友を呼びます 呼ばれる類としては？ 人を見て 関わることをおススメします 関わる人が不信感満載であれば 呼ばれる類としても 同じ印象を与えてしまいます 関わる人と同じ類です 逆に自分に寄ってくる人 自分と同じ類とは限りません 私も経験がありますが 上手く利用されることも多々あります ここは慎重に人を見てください 特に何の理由もなく寄ってくる人 こういう人とは関わらないことです 一番の勉強は どん

先週の週末（5/25）に 旭川の実家に帰省した際の一枚です 2019.5.25.撮影（旭川）　大雪山連峰 大雪山には積雪が･･･ この日（5/25）の旭川市の気温29℃ この雪はいつまで残ることやら･･･ ちなみに 大雪山黒岳スキー場は ５月６日で営業終了しています 小中高生のときには この大雪山を見て育ちました 近所の周りの家々は姿を変えたけど 大雪山は昔のままの姿 懐かしく昔を思い出します 最後の戻りたい場所は やはりここなのか？ そんなことを思いながら 今はまだ最後ではないので もう少し先の話かな･･･ まだまだ走り続けないとね！ そんな大雪山を見ながら 夕暮れの中 お墓参りに行ってきました 大雪山とは逆の西方向 夕焼けの一枚 さぁ今日は福岡に行ってきます 初福岡 もちろん仕事で行くわけですが 福岡に１５時に着いて 翌日の午前中には札幌に戻ってきます 初福岡なんだからさ･･･ もう少

DiSCトレーナーの大橋裕志です おはようございます 以前に質問をいただき 回答させていただきました peing.net 質問の内容は 「大学に行くのに意味があるのか？」 回答した内容は以下です 質問ありがとうございます。「何のために大学進学するのか？」が明確であれば行くべきと思います。また、就職する際には「大学卒」が条件になっていることが多く、学歴社会は健在しています。将来のやりたい仕事がぼんやりしてたり、金銭的に問題なければ勉強のために大学に行くことがベストです。友達の人脈も広がり、将来のやりたい仕事もみつけられるかも？しれません。察するに、大学進学をネガティブに考えていると思いますが、いいこともたくさんありますので、自己責任で、後悔しない決断をされたらいいと思います。 誰からの質問なのかは不明ですが この質問をされる意図としては たぶん･･･ 大学へ進学することに意味がない？ と考え

社会人ともなれば 上司からの評価が気になります サラリーに直結するし ボーナスにも反映されるので そりゃー気になりますよね･･･ これ普通なのですが･･･ 社会人として上位職を経験している 私の経験から「評価」の決め方を紹介します これは私の経験であり 世の中の会社に 全て当てはまるということではないです 【評価の種類】 絶対評価 相対評価 絶対評価は 設定した自己目標を達成したのか？ 相対評価は 全員の評価順位（順番）を決める 大きな組織では 相対評価が主流です インセンティブなどを適用している会社は 絶対評価が主流です 絶対評価は 自分の成果が報酬になるので それなりの納得感はあります 一方相対評価は？ これが厄介です 例えば 事業部に複数の部門がある場合 事業部全体でメンバーの評価を付ける際 A部門とB部門とC部門を混ぜ合わせて 役割の違う人の評価に順番を付けます 例えば 内勤の人、

おはようございます DiSCトレーナーの大橋裕志です DiSCの各スタイルが カラオケBOXでどんな行動をするのか？ このような行動特性から 各スタイルを推測できます このような人は 皆さんの周りにもいると思います これは特徴的な傾向ですので 複数の傾向を持っている人もいます 普段の振舞いのなかで よく行動に現れる特徴が その人のDiSCスタイルになります （正式には診断をすることで判明します） チームでカラオケBOXに行ったとき 周りの人を観察してみてください 周りの人のDiSCスタイルを推測できます これは楽しいです (* ´艸｀)ｸｽｸｽ その人のスタイルを推測すると その人に合ったアプローチを実行することで 良好な人間関係を築く可能性が高くなります Dスタイルの人は 熱唱しますので 黙って真剣に聞くことです iスタイルの人は 皆で盛り上がるのが好きなので その選曲をしてあげましょう

５月吉日 約２１年振りの札幌競馬場 １９９７年以来の札幌競馬場 札幌記念 指定席のスタンドから エアグルーヴの圧勝劇に興奮したことを 今でも覚えています その年の活躍馬が凄い エルコンドルパサー グラスワンダー ステイゴールド スペシャルウィーク そして札幌競馬場では 馬の大きな写真が掲載されて ステイゴールドがお迎えしてくれました 札幌競馬場　ステイゴールド どうしてステイゴールドとわかった？ もくし（頭絡）でわかりました 感動です ステイゴールドが引退して間もなく ブリーダーズ・スタリオン・ステーション で初めて会いました（記憶では） 引退直後でしたので筋肉モリモリでした （当時の写真は次の機会にでも紹介します） ステイゴールド産駒も凄い ゴールドシップ オルフェーヴル ２０００年前後は 引退馬の見学に明け暮れていましたので どんこかのタイミングで紹介させていただきます 開催前の札幌競

DiSCトレーナーの大橋裕志です おはようございます DiSC®の開発元である米国Wiley社は 約40年間の研究と開発を繰り返してきました 行動特性分析においては グローバルスタンダートとしての 地位を確立しています ゆえに信頼性も高く 全世界で活用されています DiSC理論では 人の行動傾向を四つに分類しています （詳細には１２個に分類） あなたも あなたの上司も部下も同僚も あなたの家族も友達も 行動スタイルに特徴があります 過去から繰り返していますが どのスタイルにも価値があり どのスタイルが良くて悪いとか そのような優越は存在していません また誰でも四つのスタイルを 持っているということと その人のスタイルを決めつけて 関わり方を決定するものではないです 今日は 上司の行動スタイルを紹介します （あくまでも傾向です） あなたの上司は どのスタイルの傾向が強いですか？ 上司の影響力