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ミドルマネジャーによる「ジョブアサインメント」が人材活用の鍵になる。社員一人ひとりの能力を引き出す3つのポイントを解説する。 今回は、人的資本経営を実践するための現場マネジメントのステップ3「人材への働きかけ」にフォーカスします。日常の中で、従業員に対してどのような働きかけをすればいいのでしょうか。「個とチームのエンパワーメント」について解説します。 3段階で価値を引き出す 人材への働きかけにおけるキーパーソンは、ミドルマネジャーです。特に重要となるのは、「ジョブアサインメント」だと考えています。組織の戦略と実践の結節点であるジョブアサインメントを工夫することで、「組織としての成果」と「人材価値の向上」の2つが期待できます。 個々の従業員の価値が最大限発揮される仕事を割り当て、その経験を通じてさらに価値を高めていく。その具体的な方法論として、リクルートワークス研究所のジョブアサインメントモ