▼2020年4月追記 コロナウイルスの流行にともなう緊急事態宣言の発令に合わせて、しばらくお休みしていたブログを再開しています。 こちらの記事を書いたのは2年以上前ですが、現実はもっとシビアでした。 今やアパレル業界では倒産を間近に控えた会社が激増。生き残ったブランドもリアル店舗は完全に縮小してECシフトの流れが確定的になりました。「販売員を続ける」という選択肢が限りなくゼロになっている現在、この記事に書いている内容も一部、古い情報になってしまったと感じています(今のアパレル販売員の立場は「辞めるか辞めないか」じゃなくて「少しでも早く辞めて命と生活を守れるか」のフェーズなため)。 ということで、現在の状況について書いた下記記事も、合わせてご一読ください。 【必読】緊急事態宣言の発令に寄せて コロナウイルスで「アパレル販売員」という職業が終わる (追記ここまで) ファストファッション系SPA

コンサルタントになってから意識していることのひとつに「思考のギアチェンジ」というものがあります。 自然に行っているひとも沢山いますので、偉そうに語ることではありませんが、私自身、意識して身につけたことですので、少しまとめてみることにします。 ■そもそも「思考のギアチェンジ」とは 私が意識しているのは、場面場面に合わせて、「トップギア」と「ローギア」を切り替えてものごとを考えるというクセのようなものです。 具体的には、 今こそ、トップギアに入れなきゃ！ ここはゆっくり、ローギアでいこう など、頭の中で切り替えるようにしています。 ■「トップギア」に入れる場面とは ほとんど場合、即答が迫られるような場面で「トップギア」に入れます。知識・経験・その場の思考を総動員して、質問に対する回答を脳みそフル回転で考えなければならない状況です。プレゼン中にいただいた質問であったり、ミーティング中に話しを突如

【必読】緊急事態宣言の発令に合わせて記事を書きました コロナウイルスで「アパレル販売員」という職業が終わる コロナ禍で考えたい「アパレル販売員として生きる」ことと「アパレルからの転職」 コロナ禍で自粛生活が続くようになって以来、アパレル販売員にとっては厳しい時期が続いていますね。 このあとに再掲する記事は、当時アパレルから転職した自分が思ったこと(アパレル販売員をずっと続けるのはきつい。オフィスワークはいい。などなど)を、ほぼ感情のままに書き殴ったような記事なのですが、公開後に思いのほか多くの方からの賛同の声をいただいたものです。 当時、アパレルから転職を薦めていたのは「給料が低い」「体力的にキツい」「キャリアアップが望めない」などの一般的(というのも悲しいですが)な理由だったのですが、今回のコロナウイルスの件ではそれ以上に販売員という職種が抱えるデメリットが浮き彫りになったのではないかと

この記事を書こうと思ったのは、一通のメールをいただいた事がきっかけです。昔書いたインタビュー記事や、リンク先に私のメールアドレスを公開しているのですが、そちらにとある質問をいただきました。メールを数回やりとりし、回答する代わりに匿名でブログに公開しても良いかご相談した所、ご承諾いただけましたので記事にしてみることにしました。 ■ 注意 この記事は、転職活動、アパレルからの転職をおすすめ、推進するものではありません。 一つの会社、ブランドを大切にして勤め続けることは、非常に素敵なことだと思いますし、継続しているからこそ身につくこと、力が付くこと、見えることも沢山あります。また退職という途中離脱は、どのような形でも中途半端な面は残りますので、やり続けることも私は素晴らしいことだと考えています。その部分を踏まえて、以下ご覧頂ければと思います。 質問のメールの概略は以下のような感じでした。（文面か

私のブログ歴というのは、案外長く。 過去を遡ると約12年間ほどブログを運営しています。 とはいえ、ずっと継続的に12年間更新し続けたのかと言うとそうではなく、 「3ヶ月一気に集中」→「疲れて半年間お休み」→「サブブログなんかを立ち上げてみる」→「集中」→「1年お休み」→「新たなブログを立ち上げる」→「そこそこ注目される記事なんかが出る」→「半年間燃えるように集中」→「2年お休み」→（以下ループ） などという、継続性も持続性もないブロガーライフを送ってきました。*1 思いつくだけで、4つほどのブログを運営しては閉鎖・リニューアルを続けてきました。 自己分析がてら、自身のブログ遍歴などをまとめてみます。 SNS疲れの方や、ブログがどうにも続かないという方にご覧頂ければ幸いです。 ■ 初期段階（2006年ごろ？） 当時私は、約3年半ほど勤めたレディスアパレルの会社をやめて、1ヶ月まったく休みのな

2017 - 02 - 01 アパレルショップ店員の「よろしければ」が私を狂わせる 全ての記事-ファッション 「よろしければご試着していただけますので」 私たちはこの言葉に、今までどれだけ苦しめられて来たでしょうか。服の値段を見ようと思ってタグを探せば「よろしければご試着していただけますので」素材を確認しようと洗濯表示を見れば「よろしければご試着していただけますので」なんとなく店をふらふら歩いているだけでも「よろしければご試着していただけますので」 この心無い言葉に私たちは傷つき、時に涙し、苦渋を舐め続けて来ました。呪術的パワーすら帯びた「よろしければご試着していただけますので」は悪魔<デーモン>の言葉です。 ここ日本において、デーモンと言えばデーモン小暮閣下である、とするのは決して強引な論だと私は思いませんが「よろしければご試着していただけますので」は、閣下の格言たる「お前を蝋人形にして

こんにちは、まちゃひこです。 今日はアパレル業界のお話をしたいとおもいます。 オシャレで華やかな印象があるアパレルのお仕事。 職種もショップ店員をはじめ、仕入れを行うバイヤー、マーケティングなど流通に携わるもの、じっさいにものをつくるデザイナーなど、多岐に渡ります。 ぼくも求人広告会社につとめていたとき、アパレル業界のクライアントさんがいました。アルバイトの販売員の案件だけだったのですが、とにかくマッチングがむずかしかったのを覚えています。 求人の応募自体は決して少なくなく、十代後半～二十代前半に偏っていましたが、そのほとんどが採用になっても１ヶ月以内でやめてしまいました。 また、店員さん自身が「オシャレ」じゃないと、その店で服を買おうともおもえなくなるという事情もあり、清潔感・服装のセンスから考慮してとても採用できない方も多かったとききます。 そこで今回は、アパレル業界で働くことのメリッ

自分の仕事はアパレル業界の末端での採用業務です。この仕事に就いてからまだ2年弱、能力的には素人レベル。でもそれまでの販売職経験が長いため、そこそこ歳は取ってます。 日々の仕事を通じて感じたこと考えたことをアウトプットしてみたく、つらつらと書いてみようと思います。 自分の仕事の内容は、ざっくり言うとアパレル販売職のアルバイトスタッフの採用です。会社の規模は小さく店舗数はアベレージでひと月の日数くらいしかないのに、（新店オープンや閉店があるからね）それを専任でやっています。 その規模でアルバイト採用だけしているなんて、それで給料貰えるなんて楽なんじゃねーの？と自分を鳥瞰すると思うわけですが…。（他社さんは人事採用総務兼任だったりするじゃないですか。）採用業務のクオリティを上げようと思ったらなかなか大変だったりするもんです。 では何が大変か。 自分の最大のミッションは採用コストを下げること。 採

よくアパレル販売職経験者の怨嗟として「ノルマ」という言葉が使われます。Twitterで『アパレル　ノルマ』で検索するとここにもあそこにもノルマやだマンが！ ノルマ【norma】 ①個人や工場に割り当てられた、一定時間内・期間内になすべき生産責任量。第二次大戦後、シベリア抑留者が日本に伝えた語。 ②転じて、各自に課せられた仕事などの量。 「－を果たす」 「－を達成する」 （大辞林　第三版より） アパレル販売職においてノルマというのは「個人売上予算」のことを指します。スタッフ一人当たりこれだけ売ってね！というものです。「個人売上予算」は「店舗売上予算」を基に、販売員の人数や各個人の能力に応じて割り振られます。この予算目標を、お客様に喜んでいただける形で達成させることに、販売員は日々努力しているのです。 もちろん、様々な要因で未達成になることがありますが、労働法第16条によってペナルティを課せら

こんにちは、青山あこです。 みなさん、そろそろ年末の予定が決まり始めている、なんて時期ではないでしょうか？ 恋人とクリスマスを祝う、実家に帰省、友人と海外、はたまた一人でしっぽり紅白…。 などなど。 お正月休みをどう過ごそうなんて、ウキウキしている人も多いはず！ さて、私はどんな予定かと言いますと？ うん、今年もお仕事ですね！ 思えば、学生時代から年末年始はほぼほぼ働いていました。 なんたって、販売員ですから！！（泣） 今は、とある雑貨屋の販売員をしております。 さて、販売員の戦いは、１２月初週から始まります🔥 まずは、冬期のボーナスで潤ったお財布片手に来店するお客様をお迎えし大忙し。さらに、翌週はクリスマスプレゼントを買い求めるお客様第一弾のお出迎えとラッピングの嵐。第３週にはいると、クリスマスプレゼントの駆け込み客にてんやわんや。ほっと一息つく暇もなく、年始の初売り準備とお正月バージ

This domain may be for sale!

This domain may be for sale!

受注が入りご購入いただけることは大変ありがたく、私も自信を持って商品をご提供している。 しかしその受注が、黒ＶネックのＬサイズだけに集中しそれだけが欠品となってしまった。月曜日に追加生産したばかりだった。有難いのだが同時に無念でもあるw では追加生産をするのだが、在庫切れのこの１型サイズだけを工場に生産依頼となると、基本的には生産ロットが５０枚単位となるので少し厳しいｗ１型５０枚なんてまだすぐには売り捌けない。 いくら工場との関係性があろうが超小ロットの１０枚生産となれば縫製賃も上がるので、ナイクロのＴシャツの採算があまりとれなくなってしまう。 キメ細かいハイゲージの滑らかな肌触りのスムース素材、つまりＴシャツでは贅沢な上質な生地ともいえるので、原価も高く、ナイクロＴシャツはもともと大きな利幅はいただいていないからだ。 では上代を高く設定すればよかったが、いくら自称上質な生地のＴシャツだと

※最後に11/21付けの追記あり 今週はお仕事でアメリカに来ています。大統領選直後のアメリカです。州としては民主党に投票したワシントン州なのですが、荒れた輩に巻き込まれたら怖いなあ、と思っていましたが、今のところは杞憂ですんでます。 昨年はフランスで発生したテロの直後にパリに一週間行ってきたのですが、マシンガンのトリガーに指を掛けたおまわりさんがワラワラ歩いていて、どこに入るにもジャケット脱いで鞄開けてというのに疲れ果てたのに比べると平和です。ニューヨークからこちら(西海岸)に合流した同僚に聞くかぎりではニューヨークはそれなりに盛り上がっているようでした 。有名なジュリアーニ元市長がトランプ支持を表明した事もあるのかもしれません。 9.11テロのニューヨーク市のかじ取り高い評価を受けた彼にしてみれば、トランプ大統領の方が御しやすいという事なのでしょうか?　国務長官の最有力候補と言われていま

こんにちは、nanatamです。 今年ももうあと１週間で終わりです。この頃になると、皆様今年の振り返りと新年に向けての抱負を考えているのではないでしょうか。 私も考えました。その内容及び達成のための書籍購入を最もお得に行える方法を記事にしたいと思います。 私の2017年の抱負 １：ブランディングの構築 ２：企画力アップ ３：英語力アップ どうやって勉強するか？ 書籍を買うならハピタス堂書店が最もお得 勉強のためのおすすめアプリ 私の2017年の抱負 私は仕事上で下記内容を新年の抱負として設定しました。 １：ブランディングの構築 ２：企画力アップ ３：英語力アップ すべての始まりは年末のボーナス面談の際に来年はチーフMDになるとの内示を受けたことです。今までは単なるMDだったためブランドの中での動きとなっていましたが、チーフとなった際には色々役割が変わってきます。 それによって立てた来年の達

新しい技術や開発プロセスをプロジェクトで採用するには、上司や経営幹部といった社内の関係者の説得が必要になることが多い。新しい技術やプロセスの採用には失敗のリスクが伴う。こうしたリスクに敏感な上司は、既に実績が豊富な手段の採用を求める姿勢になりがちだ。大規模なシステムとなればなおさらである。 では、社内の関係者をどう説得するか。野村総合研究所の小塚信昭さん（流通・情報通信ソリューション事業本部 通信システム一部 グループマネージャー）の事例を見てみよう。 新しいフレームワークを開発する 小塚さんが大手通信事業者B社のプロジェクトでマネジャーを務めたときのこと。そのプロジェクトでは、チームのITアーキテクトが、「データ量が膨大になっても分散処理しやすい新しいフレームワークを自社でこれから開発しアプリケーション基盤として採用する」という案を出してきた。既存のフレームワークでは、データ量が膨大にな

直感って意外と大切 今日はちょっと短めブログです。 今日の夕方は富士山が綺麗にシルエットになっていました。 自然の茜色を背景に、美しかった。 美しいって感じるのは理屈ではありませんよね。 感覚的なものです。 自宅のルーフバルコニーから富士山を見ていて思ったことです。 ロジカルシンキングより直感の方が、今からの時代は価値があると思う。 そういうこと。 しばしば現実は、論理的には展開しないことがあります。 というか、ロジックですべてのことが解釈できたら、そんないいことはないです。 論理的に考えて手を打てば、上手くいくのですから。 それが今までのマーケティングの考え方。 もちろん、そういうデータや調査は大事かもしれません。 それより、やっぱり直感が大事なんじゃないかなと思う。 データや調査に頼った時点で新しくない よく新しいことを社内で提案すると、上司とか偉い人たちから 「それはうまくいく根拠が

社会人になると、クリティカルシンキングという言葉を耳にすることがあります。 クリティカルシンキングを一言で表すと、情報や知識を複数の視点から論理的に分析し、最適解を考えるスキルです。 しかし、このようなことを聞くと、「クリティカルシンキング＝ビジネスパーソンに必要な思考力」と理解できても、具体的にイメージしづらいのが正直なところでしょう。 そこで、東大院卒で海外プロジェクトのリーダーを経験してきた私が、クリティカルシンキングについて詳しく解説をしていきます。 また、クリティカルシンキングを鍛えるためのトレーニング方法も紹介していきます。 クリティカルシンキングとは？オススメ本から7つのトレーニング方法まで クリティカルシンキングとは？ 意味や定義を簡単に解説 クリティカルシンキングとロジカルシンキング(論理的思考力)の違いとは？ クリティカルシンキングの必要性や重要性｜苦手だとどうなるのか