かつてネトゲで数十人を率いた妻の「マネジメント論」 - chocontaの日記
妻から言われたことをいくつかツイッター（URLはこちら）で紹介したのですが、 予想に反してかなりの反響がありました。 そんな「妻語録」を一度まとめてみました。 2010/06/03 07:44 かつてネトゲで数十人を率いていたという妻「相手が欲していることは何で、どうやったらモチベーションを高く持ってくれるかを必死に考え抜くの。そうしたら勝手にみんなが動いてくれる。それがマネジメントだよ。やってないから帰りが遅いんじゃないの？」…代わりに会社に行ってもらえませんか？ 2010/06/04 07:46 （再掲）近所の豪邸の前で「ここの家主と僕との違いは何なんだあ！」と嘆いていたら、妻が「今まで背負って来たリスクの差じゃない？例えば受験勉強を頑張ると、落ちたら努力が無駄になるというリスクを背負うんだよね。遊んでいればリスクもないけど合格しない。そういうこと。」 2010/06/08 23:46
実践できてる？ エンジニアが考える「リーダーの視点」：わたしの愛するエンジニアライフ：エンジニアライフ
本音が語れるエンジニア参加型メディア「＠IT自分戦略研究所 エンジニアライフ」。日々、ITエンジニアの「生の声」を公開している。 ここでは、編集部の独断と偏愛によって選んだコラムをテーマ別に紹介していく。今回のテーマは「リーダーの視点」。 リーダーにとって必要なものとは何か。リーダーが持つべき視点とはどのようなものか。エンジニアを束ねるリーダーに求められるものについてのコラムをピックアップした。 かつて「気難しいプログラマ」だったリーダーたちへ 『気難しいプログラマ』を執筆する玄米茶氏は、自身が「気難しいプログラマ」でありながら、同時に「気難しいプログラマを束ねるリーダー」でもある。両方の視点を持つ筆者なりに、リーダーはプログラマとどう接するべきかを述べている。例えば、 不具合があったときだけプログラマに話し掛けるようなリーダーにはならない 軽々しく「バグ」という言葉を使わない 話し掛ける
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