元教職員ら狙い投資詐欺容疑、５人逮捕 計６億円被害か：朝日新聞デジタル
福岡県警は１８日、非鉄金属の売買仲介を掲げていた福岡市の企業「ｅ―ビジョン」の実質経営者、後藤由樹（ゆうき）容疑者（５２）＝住所不定＝ら５人を詐欺の疑いで逮捕し、発表した。５人の認否は明らかにしていない。 県警によると、後藤容疑者と元従業員ら５人は共謀し、２０１５年６月～１６年５月ごろ、福岡県内の元教員女性（６３）と島根県の女性教員（５８）に、「ロンドン市場でアルミニウムを売買し配当する」「損することはない」などとうそを言って勧誘し、計２１００万円をだまし取った疑いがある。新聞の異動記事などから、教職員の退職者らを狙って「投資話をしたい」と電話し、訪問していたという。 県警は、５０～７０代を中心に、福岡、熊本、佐賀、大分、長崎、山口、島根の７県に住む計１０１人から総額約６億５４００万円を集めたとみている。 県警は昨年６月、特定商取引法違反容疑で同社を家宅捜索していた。
部下に全部バレる｢二流すぎる上司｣の3欠点
ここまで、恥ずべき二流の上司の実態を書き綴ってきた。では、「一流の上司のあり方」とは、どんなものなのか？ 以下、「一流の上司」の基本を3つに絞って書き綴ろう。 部下の成長をサポートしていますか？ 【1】高い目標を掲げ、部下を上手にモチベートする まず一流の上司ほど、明確なビジョンを掲げて、ゴールを共有したうえで、きちんと部下に仕事を割り振る。 間違っても、「とにかく何かいい仕事をやってね」などという、「一見自主放任に見えて、たんなる手抜きと責任放棄」という仕事の丸投げは絶対にしない。 皆がついてくるようなビジョンを描けず、それに必要な人材も調達できず、各自をモチベートできないなら、役職が上司というだけで、実質は「二流のお荷物上司」に転落してしまっているのである。 【2】部下の仕事をきちんと評価する 次に、一流の上司の役割として大切なのが、部下の仕事をきちんと評価するという「信頼性の高い評価
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