【01Blog】ハッカソン／アイディアソンの本質（大企業編） | Open Meetup Inc.
●●●●ソンが大企業のイノベーション創出のツールとして使われ始めています。前回に引き続き、「ハッカソン／アイディアソンの本質」から大企業としての活用可能性を考えてみたいと思います。従来の人事研修にマンネリ化している人事部門へは、ツールとしての「目新しさ」から当分は受け入れられると思いますが、本質的な価値を見失わないようにしなければ一気に廃れるとも感じます。 ところで、現在、大企業主催のオープンイノベーションイベントに参加中で、その熱気を感じながら、リアルタイムでブログを書き始めています。ですので、ちょっと興奮気味で、いつにも増して乱文ですが、ご容赦ください。 前回申し上げた「本質」をおさえた上で、社外の人材も交えた●●●●ソンは、一足飛びに新規事業が生まれるというゴールにはならないまでも、以下のような効用があるかと思います。 ①社内のイノベーション人材の発掘 今回の取り組みで有意義なのは
ideaworkshopでよく使う【ワークシート】集
多様な領域のアイデアワークの設計をしています。アイデア創出に関してお困りのことがあれば、下の黒い四角（公式サイトのお問い合わせページ）から、お気軽にご相談ください。
アイデアプラント - アイデアの種、大きく育てる
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CODE for JAPAN第4回Brigade勉強会「アイデアソンのやり方を学ぶ」
2. アイデア創発ファシリテーター 矢吹 博和 アイデア創発ファシリテーター ワーショップ・デザイナー NPO法人アイデア創発コミュニティ推進機構 代表理事 株式会社 ラーニングプロセス 代表取締役 4月より福島県浪江町タブレット配布事業において、 CODE for NAMIEにおけるワークショップデザイン・ アイデアソン企画・運営を担当。 2
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