【01Blog】ハッカソン／アイディアソンの本質（大企業編） | Open Meetup Inc.
●●●●ソンが大企業のイノベーション創出のツールとして使われ始めています。前回に引き続き、「ハッカソン／アイディアソンの本質」から大企業としての活用可能性を考えてみたいと思います。従来の人事研修にマンネリ化している人事部門へは、ツールとしての「目新しさ」から当分は受け入れられると思いますが、本質的な価値を見失わないようにしなければ一気に廃れるとも感じます。 ところで、現在、大企業主催のオープンイノベーションイベントに参加中で、その熱気を感じながら、リアルタイムでブログを書き始めています。ですので、ちょっと興奮気味で、いつにも増して乱文ですが、ご容赦ください。 前回申し上げた「本質」をおさえた上で、社外の人材も交えた●●●●ソンは、一足飛びに新規事業が生まれるというゴールにはならないまでも、以下のような効用があるかと思います。 ①社内のイノベーション人材の発掘 今回の取り組みで有意義なのは
ideaworkshopでよく使う【ワークシート】集
多様な領域のアイデアワークの設計をしています。アイデア創出に関してお困りのことがあれば、下の黒い四角（公式サイトのお問い合わせページ）から、お気軽にご相談ください。
アイデアプラント - アイデアの種、大きく育てる
〒981-0915 仙台市青葉区通町2丁目5-28 アクス通町3F 株式会社マグネットデザイン アイデアプラント事務局 TEL:022-272-8020（平日 10:00～18:00）
CODE for JAPAN第4回Brigade勉強会「アイデアソンのやり方を学ぶ」
「創造的な学びを促すパターン・ランゲージ」 PCカンファレンス2017基調講演, 慶應義塾大学SFC 2017年8月5日（土） これからの社会では，従来の考え方や仕組みにただ従うのではなく，状況に合わせて変化・進化させたり，まったく新しいものをつくり出したりすることが求められます。そのような力をつけるための「学び方」は，単なる詰め込み型ではなく，新しい関係性を発見し，自ら意味を編集・構成していくような「創造的な学び」（クリエイティブ・ラーニング）であるべきです。 創造的な学びでは，各人がそれぞれの思考・行動によって成長していくため，一斉・一律に支援することはできません。そこで，そのような創造的な学びの支援のための新しい方法が不可欠です。 本講演では，創造的な学びを促すために，「パターン・ランゲージ」という方法を紹介します。パターン・ランゲージでは，創造・実践の経験則を「パターン」という小さ
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