「とにかく行動、ダメなら修正」ハウステンボス“超速”黒字化のワケ――1992年の開業以来、18年連続赤字だった長崎のテーマパーク「ハウステンボス」が、社長交代からわずか１年で黒字化した。 新社長は日本最大の旅行会社エイチ・アイ・エスの創業者で現会長の澤田秀雄氏だ。だれもがさじを投げるほどの難題だったが、打診からわずか半年後の社長就任時には"勝ち"を確信していたという。その確信の理由とは何か。ハウステンボスで何をどのように変えたのか。 澤田流の"スピード"のコツは何か。めざす将来像は――。現地に澤田社長を訪ね、縦横に語ってもらった。 ※本稿は『PHPビジネスレビュー 松下幸之助塾』2011年11・12月号より一部抜粋・編集したものです。 18年連続赤字のハウステンボス ハウステンボスは1992年３月、長崎オランダ村を発展させるかたちで初代社長・神近義邦氏がオープンした大規模なテーマパークである。オランダ政府の協力を得て、街並みから王宮まで実在の建物を忠実
