プロジェクトマネジャー - Wikipedia
この項目では、プロジェクトの計画と実行に責任を持つ人について説明しています。情報処理技術者試験の一区分としての資格については「プロジェクトマネージャ試験」をご覧ください。 米国海軍 080111-N-8273J-033 海軍作戦部長 (CNO) ゲイリールーヘッド提督（左）がプロジェクトマネジャーと会話 プロジェクトマネジャー（英語：project manager[1]）は、プロジェクトマネジメントにおいて総合的な責任を持つ職能あるいは職務である。プロマネ (PM) の略称も広く用いられる。 定義された範囲と期間を有するあらゆる事業で、プロジェクト (PJ) の計画、調達、実行の責任を負う。プロジェクトの代表者として、各部門で発生する問題を最初に報告を受けて解決を図る。 プロジェクトマネジメントがプロジェクトマネジャーの責務で、最終結果を生み出す活動に直接参加すしないが、失敗リスク低減、利
プロジェクトマネジメント入門
プロジェクトの進め方の巧拙は企業の競争力に大きな影響を与えるが，プロジェクトマネジメント手法の基本を理解することはそれほど難しくない。本連載では，経営者，実務者，技術者など，職種や年齢を問わず誰でも理解できるように，プロジェクトマネジメント手法の基本をかみくだいで解説していく。 第1回 手法の基本はだれでも理解できる 第2回 カギとなる用語をまとめて覚える 第3回 マネジャの任務は良いチーム作り 第4回 四つの基本ステップを把握する 第5回 開始前にやるべき内容を定義 第6回 実行計画をチームで作る 第7回 日程・予算・リスク計画を立てる 第8回 現状を常に把握しリスクを確認 第9回 必ず起こる問題に対処する 第10回 顧客が成果物を引き取ってこそ終了 第11回 経験をノウハウとして記録する 第12回 「成功」のカギはコミュニケーション 最終回 優れたマネジャの育成に取り組む
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