【コラム】「私たちの世代に日本に追いつけるだろうか」（２）
その日本電子業界がこの数年間、サムスンに対して完全に劣勢になっている。２００６年にソニーを抜いて初めてテレビで世界トップになったサムスン電子は、７年連続のその地位を守っている。日本との格差はさらに広がっている。サムスン電子は０９年、売上高１００兆ウォン（約７兆円）、営業利益１０兆ウォンで世界最大の電子企業に成長した。しかしその年、松下・ソニー・東芝など日本の巨大電子企業９社の利益をすべて合わせてもサムスンには及ばなかった。サムスンの師だった三洋電気は破産し、シャープは台湾企業に事実上買収された。ソニーとパナソニックも没落した。昨年の赤字がそれぞれ８兆ウォン、１１兆ウォンで、大規模なリストラ計画まで発表したほどだ。一方、サムスンは昨年、売上高１６５兆ウォン、営業利益１６兆ウォンと過去最高の実績となった。まさに桑田碧海だ。 理由はいくつか挙げられる。「日本から学ぶ」を越えて「日本を克服する」に
【コラム】「私たちの世代に日本に追いつけるだろうか」（１）
「日本はずっと先を進んでいた。私たちの世代には絶対に日本には追いつけないという絶望感を感じた」。 尹鍾龍（ユン・ジョンヨン）元サムスン電子副会長が２年前にこう語った。２年前にそう感じたということではない。３０年前の１９６９年の衝撃を回想しながら述べた言葉だ。入社４年目だった尹鍾龍氏は、サムスン電子が設立されたその年、日本の三洋電機と松下電器（パナソニック）に行って研修を受けた。とうてい追いつけないという絶望感が尹氏を襲った。この時から尹氏の関心は「どうすれば日本に追いつけるのか」だった。 創業者の李秉喆（イ・ビョンチョル）会長が「日本から学ぶ」に総力を尽くした時期だった。後継者の李健煕（イ・ゴンヒ）会長も最初はそうした。「妻と子どもを除いてすべてを変えなさい」という新経営宣言も１９９３年６月に日本で始まった。言葉は「学ぶ」だが、実際は「コピー」だった。李秉喆会長の哲学からして「模倣は創造の
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４０日ぶりに姿を現した金委員長 Japanese JoongAngIlbo
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