量産型「意識の高い学生」へ
学生時代の「〇〇代表、〇〇開発局長」みたいな大げさな肩書きは捨てましょう。 ーよく考えてください。その肩書き意味ありますか？大げさじゃないですか？本当の〇〇代表や〇〇開発局長と比べて恥ずかしくないですか？ Twitterにそういった無駄な肩書きをつらつら書くのはやめましょう ー誰も評価してません。 SNSの友達数＝人脈と捉えるのはやめましょう ー人脈とは何かを考えましょう。そもそも学生の人脈など人脈と呼べるほどのものではありません。 無駄に勉強会やセミナーを企画するのはやめましょう ー知識の無い学生が主催しても意味ありません。開くなら専門家をちゃんと呼びましょう。 闇雲に世界旅行や留学をするのはやめましょう ー行ってきた感想が「いろんな人と触れ合って価値観が広がった」程度ならばそれはお金の無駄です。 いちいち大きいことを言うのはやめましょう ー「世界を変える」などといちいち言わずに黙々と結
体育会系もかなわない軍隊出身者のド迫力！ハーバードビジネススクールを席巻する「ミリタリーエリート」（田村 耕太郎） @gendai_biz
体育会系もかなわない軍隊出身者のド迫力！ハーバードビジネススクールを席巻する「ミリタリーエリート」 日本の若者は彼らとの「戦争」に勝てるか ハーバードが士官学校に ビジネスのウエストポイント（士官学校）といわれるハーバードビジネススクール（ＨＢＳ）。先が読めないビジネスという名の戦場で、リーダーシップを発揮して勝利に導く人材を育成するのがＨＢＳの役割ということだ。しかし、このところ、ＨＢＳは本物の士官学校になりつつある。入学者の一割（約１００名）は軍隊出身者となり、学生会長や成績優秀者も軍隊出身者が総なめし始めているのだ。 今回はアメリカの教育界、いやビジネス界で台頭しているミリタリーエリートについて紹介したい。 ＨＢＳ教授陣の中でも、次世代スターの代表と言われるラマーナ・カーシク教授が先日10日間ほど来日していた。情報公開、企業統治から政治経済まで幅広く研究し教鞭をとるカーシク教授。わず
ギャップ分析
概要 さあプロセス改善活動を始めよう、と思った時に重要なことのうちの一つは、「現在の状況を把握する」ことです。目標が成熟度レベル３だとしても、そこに至るまでにどれだけのことをしなければならないのかが分からなければ、どれぐらいの費用や時間がかかるのかが見当もつきません。そこでプロセス改善の初期段階には、このギャップ分析を実施することをお勧めしています。 ギャップ分析とは、「現状の組織のプロセス」と「CMMIモデル」とを比較することでギャップを洗い出し、今後の改善しなければならない点を洗い出すための活動です。 例えばCMMIモデルが期待していることの内の一つに「見積もりの論理的根拠に基づき、作業成果物およびタスクに対してプロジェクトの工数および費用を見積もる。」というものがあります。 これを今の組織ではちゃんとやっているのか、やっているならそのアウトプットはなんなのか、ということを確認して「工
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