グーグルが採用面接で聞く質問リストとは
すぐに効果が出る 企業の採用面接では、自然な会話の流れから相手の強み（または弱み）を見極めたり、奇をてらった質問をして相手の反応を観察しようとする面接官が少なくない。 そんなのは全然ダメだと、グーグルのラズロ・ボック上級副社長（人事担当）は新著『Work Rules!』で語っている。 重要なのは、職種に合わせて体系的な質問をすることだとボックは言う。そして、このルールは、会社の規模や業種にかかわらず当てはまるという。 ボックは著書の中で、1998年のある研究論文を引用している。過去85年間のアメリカ企業の雇用データに基づき、どんな選抜方法が最も適切な人材の採用につながるかを数値化したものだ。 それによると、一番効果的なのは、知能テストと実際の業務テストの組み合わせ。そして2番目に効果的なのは、知能テストと体系的な面接の組み合わせだった。逆に体系的な質問をしない面接で採用された者は、その後の
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「べつルート」は、新卒・若者の一括採用やナビ掲載のあり方を根底から見直し、会社独自の文化や価値観、経営者のクセやこだわりに注目することで、個性的な人材を個別に採用・マッチングする実験的なサービスです。 中小企業やベンチャー企業の多くは、一般的な採用サービスを活用しても構造上不利になってしまい、なかなか成果につながりません。 一方で、一般的な「マス」の採用サービスを好まない個性的な学生や若者も年々増えており、企業との新しい出会い方を求める声は強くなってきています。しかし、無数にある中小・ベンチャー企業から納得いく会社を探し当てることは困難であり、これまでにない新しい採用のあり方を模索し続けてきました。 2014年より試行錯誤し続けてきたところ、一部の若者は、業界・業種や売上などの規模にこだわらず、会社や経営者のもつ文化や価値観への共感や納得を強く求めていることが分かってきました。絶対数は決し
優れたエンジニアを採用できないワケ | POSTD
あなたは技術者採用の面接が苦手ですね。そう、あなたですよ。間違ったスキルを探し求め、適正の無い人たちを採用して、自分自身と会社に悪い影響を与えているのです。応募者リストを見直さなくとも、今までとは違う人材を採用し、会社の業績を上げ、あなた自身も仕事をもっと楽しめるようになりますよ。 いささか大胆な物言いだということは承知しています。仕事での経験を積み面接を担当するようになってから10年、大小の企業の様々な部署で、技術者を雇うための数多くの面接をしてきました。採用する人材が会社に及ぼす影響についても見てきました。完璧な採用を目指せというつもりはありません。私自身がこれまで何度もしてきたあらゆる失敗をあなたが犯さなくても済むよう、お伝えしたいのです。私がこれまで学んできたことは次のようなことです。 誤った判断基準 1. 応募者の現時点の知識に基づいて採用しない 面接で犯しがちな最初の間違いは、
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