ゆうです今日も絶好調にわくわく♪行きます！～～～ある寺の住職のところに商家の小僧さんが不満をぶつけに来ました「私は店の主人や、お客様の為に一生懸命つくしている…

色々なものを犠牲にしながら忙しく働いている時に、誰かに賞賛の言葉を贈るのは難しいものです。しかし、このような時に賞賛の言葉を贈ると、自分も望んでいたような賞賛が得られることがあります。一瞬逆なのではないかと思うかもしれませんが、自分が思ったほど認められていないと感じていても、他の人には惜しみなく賞賛を与えましょう。そうすることで事がうまく運びます。ハーバード大学で交渉を専門に教えるRoger Fisher氏と心理学者のDaniel Shapiro氏は、他人を賞賛すると相手にポジティブな感情が芽生え、互いに個人として認め合う気持ちが育まれると言います。賞賛というのは一方通行ではなく双方向で、人間は自分と同じように自分を認めてくれる人を探しています。 ただし、両氏が「賞賛ゲーム」と呼んでいる罠にはかからないように気をつけましょう。 誰もが、自分のやった個人的な仕事の成功に意識が向いており、他人

うまくマネジメントされていない会議は、参加者の時間とエネルギー、そして会社のお金を奪っていきます。そんなことを回避するために、会議の進行役にも参加者にも役立つ情報をまとめてお伝えします。 事前準備 会社で会議を開く前に決めなければならないのが、日時（when）、参加者（who）、目的（why）の3Wです。4つ目のWである場所（where）は、社内の会議室であれば考えなくてよいでしょう。 目的を明確にする 人を集める目的は何か？　主催者がそれを事前に考えておかない限り、会議では何も決まりません。多くの批評家が指摘しているように、まずすべきは、会議のアジェンダの決定です。 「Crew」の創設者であるMikael Cho氏は、会議をブレインストーミングの場にしてはいけないと言います。参加者には事前のブレストを促し、会議の場には明確なリストを持ち込んでもらうのです。同様に、ブロガーのScott B

In an interview at his home near Reykjavík, the entrepreneur-turned-VC shared thoughts on his ventures and the journey that led him from Unity to climate tech, a homecoming of sorts.

「角川書店」で知られるKADOKAWA（東証1部上場）と、動画配信大手のドワンゴ（同）は経営統合する方針を固めた。来年春にも持ち株会社を設立して2社が傘下に入る。KADOKAWAは出版や映画、ゲームなどのコンテンツ（情報の内容）に強く、ドワンゴは若者に人気のインターネット動画サービス「ニコニコ動画（ニコ動）」などを手掛ける。豊富なコンテンツと高いネット発信力を併せ持つメディアが誕生する。日本の

「幸せはお金で買えない」とよく言われますが、最近の研究で、買い物好きな人たちが買いたいものを買っていても本当の喜びは得られていない、ということがわかりました。サンフランシスコ州立大学によるこの研究では、買い物好きを対象にし、買い物のタイプを物質的な「物」と「経験」の2つに分けています。物にお金を使う傾向にある人たちは、自分がお金を払ったもので自分の個性が表現されると思っていないので、経験にお金を使っても幸せを得られていないことがわかりました。 物質的な物を買うのが好きな人たちなので、この結果は納得ですが、買い物好きな人たちは、物を買っても幸せになっていないこともわかりました。経験よりも物を選んでいることで、人から批判されたり見下されているような気分になっているからです。サンフランシスコ州立大学の心理学教授Ryan Howell氏は次のように説明しています。 私は野球ファンです。「経験にお金