独立行政法人改革はどう進むべき? | スラド Slashdotに聞け独立行政法人化という名目の元で、某元国立医療機関で何が起きたのかというと、 「独立採算制のため」という名目で、経営顧問という名の天下りが参上。 現場の状況を無視した「経費削減」で給与削減＆長時間サビ残業で労基案件化（ただし「経費削減」の実績のため中央省庁の覚えだけは目出度くなった 上記問題から、優秀なスタッフ（看護師など）から激減→労基案件化のせいで問題表面化してるので人が来ない→残った人の負担増の悪ループ 現場の状況にも関わらず「経営」の実績は認められたため、経営顧問→経営部局として事務方から独立。さらにその上に「経営部局」「運営部局」を総括するために、「理事長」という天下り職が新設。 新理事長を中心にした「理事会」が病院長などの人事権を掌握、理事長の選任も理事会選定の委員会に委ねられ、実質経営独裁状態に。 ついでに「独立」行政法人なので、経費使用に関する国からの監視は「国立」時代よりも
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