誰が、なぜ？ 史上最悪規模・ソニー個人情報流出事件を時系列順に整理
ソニーグループのオンラインサービスから合計1億件以上の個人情報が流出した可能性がある事件。ソニートップの経営責任の追及や、ソニーのタブレット端末などネットワーク製品戦略に与える悪影響への懸念など、史上最悪規模の個人情報流出事件のインパクトは大きい。今回の事件を時系列順に整理すると、その発端は1年半近く前にさかのぼることになる。 2009年後半：ハンドルネーム「geohot」で知られ、2008年にiPhoneのセキュリティを破った米国人ハッカー、ジョージ・ホッツ氏（1989年10月生まれ）がプレイステーション 3（PS3）のハックに挑戦する。 2010年1月：ホッツ氏、5週間をかけて、PS3のセキュリティを破るハックに成功したことをブログで報告。 4月：PS3にLinuxなどほかのOSをインストールする機能を4月1日付けのファームウェアアップデートで無効に。だがホッツ氏が早々に「復活可能」と
佐々木俊尚@sasakitoshinao氏の通告；「Sonyは死んだ」
佐々木俊尚 @sasakitoshinao いまSony Readerを一応入手しておこうかと思ってネット直販のソニーストアに行ったら、WindowsのIE6.0／7.0以外では「正常に動作しないので推薦環境で読め」というふざけたエラー画面が出た。びっくり。 http://bit.ly/fWAXxZ 2010-12-16 18:40:23 mosh @heymoshunder よほど買われたくないらしい @sasakitoshinao Sony Readerを一応入手しておこうかと思ってネット直販のソニーストアに行ったら、IE6.0／7.0以外では「正常に動作しないので推薦環境で読め」というふざけたエラー画面がhttp://bit.ly/fWAXxZ 2010-12-16 18:42:06 @kuniara こんなの久しぶりに見たｗ RT: @sasakitoshinao: いまSony
ソニーの規格ビジネス v.2:アルファルファモザイク
248 名前：名刺は切らしておりまして 投稿日：2010/01/12(火) 00:31:33 ID:Lk83HKwW ソニーの規格ビジネス v.2 ★成功 CD、8mm/Hi8、3.5inchFD、ステレオミニプラグ、Blu-Ray （但し、CDはフィリップス、BDはパナ・TDK等複数企業の協力あり） ★業務用として成功 （民生用としてはいまいち普及せず） DAT、βマックス、DVCAM、HDV、 ★やや普及したが、早めに消えた メモリースティック、MD、DVD+R、DV、Mini DV ★失敗 MDDATA、HiMD、Net MD、ATRAC3、Lカセット、DUAD Type? UMD、CCCD、DDCD-R、HS（日立、３Mと） ★現在判定中 Felica、NFC（フィリップスと）、SACD 松下の失敗： DCC（フィリップスと）、DVDオーディオ、SDオー
痛いニュース(ﾉ∀`):新型PSP（DL専用）発表に小売店激怒 「私達お店はもういらないって事？」
新型PSP（DL専用）発表に小売店激怒 「私達お店はもういらないって事？」 1 名前：菅井きん 命がけの喫煙φ ★：2009/06/04(木) 05:04:23 ID:???0 毎年開催されている、アメリカ・ロサンゼルスで開催中の玩具イベント『エレクトロニック・エンターテインメントエキスポ』（略してE3）。今年も 6月2日から開催されており、次々と新作ゲームが発表されている今回の『E3』会場は、21世紀始まって以来の大盛況となっている。 そんななかで注目を集めた発表が、ダウンロード専用ゲーム機となる『PSP go』だ。従来の『PSP』はソフトウェアを必要としていたが、この『PSP go』は完全にダウンロード専用機となっており、インターネット経由で代金を支払い、ゲームソフトを入手するものと思われる。 ダウンロード専用機と聞いて、黙っちゃいられないのがゲームショップだ。当然のことな
ソニー誤算、ブルーレイが売れず : 痛いニュース(ﾉ∀`)
ソニー誤算、ブルーレイが売れず 1 名前：あんず(catv?) 投稿日：2008/12/17(水) 08:49:13.47 ID:x/beqEFx ?PLT 壮絶リストラに追い込まれたソニー、２つの大誤算 ソニーが９日、収益力が低下しているエレクトロニクス事業の立て直し策として、世界で正社員８０００人を含む約１万６０００人の人員削減を発表した。 ブルーレイの誤算 「膨大な投資が利益に結び付いているのか。それが疑問だ」。立て直し策の策定が本格化 した１０月末、中鉢良治社長はエレクトロニクス事業の主要社員を集めた定例会議でいらだち をあらわにした。国内電機９社と研究開発投資の費用効率を比較し、ソニーの効率がパナソニックなどに劣り、非常に低いことを問題視したのだ。「不幸なのは高付加価値だと思った 商品が売れないことだ」（同）。資金と人材、時間をかけて育成した製品で稼げないのだ。 典型例が、基本技
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