episode:56 「いままで音楽産業と呼ばれていたものは、ニセモノを売って稼いでいたんです。」：日経ビジネスオンライン
前回までのあらすじ 老舗 大日本鉄鋼に旭山隆児（あさひやまりゅうじ）が呼び戻され、第三企画室が設置され1年が過ぎようとしていた。独立した新会社オルタナティブ・ゼロでは旭山社長のもとで第三企画室室長 風間麻美（かざまあさみ）、次長 楠原弘毅（くすはらこうき）が忙しく働いていた。新事業立ち上げ目前の風間に対し、楠原は遅れをとっていた。 【登場人物の紹介はepisode:zeroをどうぞ】 旭山隆児は楠原弘毅に向けて質問を投げかけてみた。 苦労しながらも風間のガレージ村は離陸しようとしている。 今日のオルタナティブ・ゼロは、もうひとつのビジネスモデル〈アポロシアター〉について、何十回目かのブレーンストーミングをしていた。 ＊ 「CDの販売は低迷しています。昨年、日本国内で100万枚以上売れたアルバムは3タイトルだけです。しかもそのうち2タイトルはベスト盤でした」 「ううむ、いかにもぱっとしないな
ネットの無料コンテンツを支える5%のファン - 未来私考
今までこのブログで「ネットで無料で公開したコンテンツにお金を払う人がいる」ということを飽きられるほど繰り返し語ってきた。で、実際のところそのお金を払う人というのはどれくらい存在するの？ということでここしばらくいろいろな資料を当たっていたのだが、その結果、実際にコンテンツやサービスに興味を持って利用した人のうち5％くらいが積極的に対価を支払うアクションを取るのではないかという感触を得ている。あくまで仮説の域は出ないがいくつかの検証を元に、推論をしてみようと思う。 ソーシャルサービスの場合 一つは、ニコニコ動画のプレミアムアカウントの増加率。ニコニコ動画は08年の9月まで、月50万人のペースで会員増加していたにもかかわらず、有料会員が20万人で頭打ちになるという苦境にあった。それが一転、赤字が話題になり運営自らが有料会員になって欲しいと呼びかけた途端、無料会員増は同じペースのまま、有料会員が月
ネットとテレビの連動を実践，第2日テレ単月黒字のビジネスモデル
日本テレビ放送網は，同社が運営するパソコン向けの動画配信サービス「第2日本テレビ」が，2009年1月に単月黒字を達成したと発表した。収支が改善している理由を「放送とインターネットそれぞれの特性を生かして組み合わせた新しいビジネスモデルに挑んでおり，その成果が出てきた」（日本テレビ編成局デジタルコンテンツセンター デジタル事業推進部）と説明する。 第2日本テレビは，2005年10月にテレビ局主導のインターネット動画配信サービスの先駆けとしてスタートした。当初，登録会員向けにオリジナルコンテンツを有料配信していた。2008年10月にはサービスの大幅なリニューアルを行い，会員登録不要で見られる無料の動画配信サービスとして再出発した。テレビで放送した番組の配信だけでなく，インターネット配信向けに制作した独自コンテンツが多いのが特徴である。 リニューアルに当たり，収支を改善するために（1）インフラの
4Gamer.net ― ［OGC 2009＃05］1億5000万人の巨大プラットフォーム「Facebook」がとんでもないことになっている
［OGC 2009＃05］1億5000万人の巨大プラットフォーム「Facebook」がとんでもないことになっている 編集部：aueki ブレークスルーパートナーズ マネージングディレクター赤羽雄二氏 東京神田のベルサール神田で行われたOGC 2009から，ブレークスルーパートナーズの赤羽雄二氏による講演の概要を紹介したい。 赤羽氏の「Facebook，iPhone，Android等，拡大するゲーム・アプリ流通プラットフォームの最新状況と参入ノウハウ」と題したセッションでは，タイトルにもあるようにiPhoneやAndroidなどの携帯電話をテーマにした話も行われたのだが，その大半を費やされたのは「Facebook」に関する話だった。 いまや空前の超巨大ゲーム市場となったFacebook Facebookといってもまったくピンとこない人も多いと思うので，軽く説明しておくと，Facebookはア
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