僕がアップルで学んだこと 環境を整えれば人が変わる、組織が変わる (アスキー新書) 作者: 松井博出版社/メーカー: KADOKAWA / アスキー・メディアワークス発売日: 2012/10/24メディア: Kindle版購入: 1人 クリック: 3回この商品を含むブログ (3件) を見る 一時はその存続が危ぶまれたアップルという会社が、回復に向けてどのような環境を構築し、人材を集め、優れた製品やサービスを生み出すに至ったのか。本書はその一部始終を経験した著者が語る指南書。スティーブ・ジョブズが用いた手法とそこから著者が学んだノウハウには、これからの社会を生きていくうえでのヒントが数多く含まれている。 (Amazon より引用) ハイライトした箇所 このころのアップルというのは、完全に「船頭のいない船」と化していました。会社の方針を知っている人など誰もおらず、めいめいが好き勝手なプロジェク

前のページへ 1|2|3|4 次のページへ ※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています 会社を良くするために何でもする係 ――社内には何名いらっしゃるんですか。 佐々木：5年前までは業務委託の方を含めて17人ほどでしたが、現在は社員数20人、業務委託は12人います。5年前までは退職者ゼロだったんですよ。最近は人が物理的に増えたので、少しずつ退職者も出てきたのですが、それでも抜ける人は少ない方だと思います。 ――今年は特に「ポプテピピック」「ニンジャバットマン」と長尺な作品に挑戦している傾向があると思うのですが、それもスタッフが増えたからですか？ 佐々木：5～6年前に人数が増え始めたときに、社内から「たとえキツくても、長編やテレビシリーズにも挑戦してみたい」という声が上がったんです。とはいえ「定時に来て定時に帰ろう」というのが社訓の１つでもあったので、それを両立できるようにどう