10年ほど面接して人を雇い、育ててきて思う事。一番簡単で確実なのは「恐怖」で従える事です。 その為にはリーダーに「怖さ」が無いとダメですが、手っ取り早く統一する事ができます。もちろんスタッフ満足度は最悪な場合が多く、常に「やめたい」と考えていたりするのですが、仕事のクオリティは悪くなかったりします。仲良しなぁなぁよりはずっと良かったりとビジネス視点で考えると複雑なところです。 ただ、そのような統率方法は「怒る側」の資質が問われ、どれほど怖くても「他人に厳しく自分に甘い」リーダーが長く続けていられるのはなかなかありません。何度も体験しましたが、どこかで必ずクーデターが起こります。そういうもんです。 なかなか人を雇い育てるという事は大変ですが、それなりに長く人を面接して教育するという立場の仕事をしてきた中で思うところを3つほど今回は書きたいと思います。 スポンサーリンク 人を雇い、育てるという事 「最初」が肝心。 何年も人を採用して育てて
体毛を薄くする方法をゼミ長がレクチャー。
