インテルMacでXP起動に成功：narf氏が賞金獲得 - Engadget JapaneseAnker's 3-in-1 MagSafe foldable charging station drops back down to its Prime Day price
SSDの未来: MacBook AirのSSDの性能が出なかった理由 - FutureInsight.info
日経エレクトロニクスの2008年4月21日号に極めて興味深い記事が掲載されていた。 「東芝の勝算」という全体の特集もおもしろいのだが、その中でも時に「SSDの将来像」という特集がおもしろい。 今、東芝ほど日本の基幹産業を背負っている企業もいない。東芝は「NANDフラッシュメモリ」、「半導体・LSI」というハイテク産業の基幹部分にものすごい額の投資を行っている。その額は2007年度から2009年度の3年間でおよそ1兆円。特に、東芝における「NANDフラッシュメモリ」への投資額は、韓国サムソン社をもしのぎ、2009年には、世界シェアトップを目指している。しかし、最近のNANDフラッシュメモリの価格下落で利益率は厳しい。営業利益率は下降し続け、ついに2008年度第1四半期では、営業利益31億円というあわや赤字転落のところまで行った。 このような状況で、今後の世界のNANDフラッシュメモリ事業の命
Video iPodに勝つためには何をすればいいか。 - R30::マーケティング社会時評
ある映像関連業界の人から表題のような相談を受けた。当面は投資家向けの説明をどうすればいいかっていう話だが、その向こうには今後5年ぐらいのスパンでどう事業をやっていけばいいかという話も含まれているっぽい。知るか、そんなこと。 とか切って捨てるのもかわいそうだし、まあ投資家向けの言い訳はいろいろとアドバイスをしてあげたのだけれど、ゼロベースで考えた時にiPod流のコンテンツ配信ビジネス破壊にどうキャッチアップできるかについて、ちょっと考えたことをまとめてみたい。 iPodでふつうに映像見られるようになったら、地デジとか1セグとかもう要らないし、という話はアイドル並みにちょうカッコイイ孝好先生がこちらとかこちらでお書きになっていらっしゃる。ま、その通りだろう。 携帯電話は、女子高生だろうが主婦だろうがビジネスマンだろうが、世の中から自分が孤立していないことを証明する唯一無二のコンタクト・ポイント
iPhoneの割り切りと次の一手 - 雑種路線でいこう
ユーザー体験を軸にニュースを探していた私にとって，CES期間中で一番の衝撃は皮肉なことに同時期に開催されたMac World ExpoでのiPhoneの発表だった．iPod以来Appleはデバイスからユーザーに分かりにくい機能は全て省き，連携するパソコン側に持たせる戦略を取ってきた． これはデバイスに詰め込める機能は全て詰め込むという日本の家電メーカーや世界のITベンダの姿勢と対照的である．利用者から分かりにくい機能とは，単に煩雑な操作だけでなく，意識しなければ困ったことの起る状態や一貫性の欠如を含む． 中島氏は「アップルはいったい全体、なんでiPhoneを使って直接iTune Music Storeから購入できるようにしなかったのだろうか？」と謎かけしているが，この割り切りはAppleの戦略を端的に示している． まず操作の煩雑さ．小さな画面と指を使った操作は既存コンテンツを快適にブラウズ
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