![Amazon.co.jp: 創造的問題解決: なぜ問題が解決できないのか?: B.ミラー (著), 南学 (翻訳): 本](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b6529456397899bcfddc6e61aaa0141da1e459af/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fm.media-amazon.com%2Fimages%2FI%2F51Py5PX31sL._SL500_.jpg)
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 ◆役割と仕事の混乱 プロジェクトマネジャーの役割は何かという議論を一度、本音でしてみたい。多くのプロジェクトマネジャーが理解できていないし、PMOや組織もあまりよく理解できていないのではないかと思う。また、それによって、権限委譲があまり適切に行われていない、つまり、役割を果たすだけの権限が与えられていないようにも思う。 プロジェクトマネジャーの研修のときに、必ず、この質問をすることにしている。出てくる意見のベスト3は ・進捗の管理 ・計画の策定 ・チームビルディング である(統計を取っているわけではないので、順位は分からないし、表現もまちまちであるが)。 こういったことはプロジェクトマネジャーがやらなくてはならないことである。それは間違いない。これは仕事(作業)であって役割ではない。まず、この認識があまりできていない。もちろん、できている人も
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