名古屋支社開発チームのスクラムマスターとして日々奮闘中。よいサービス、よいプロダクトは楽しく元気なチームから生まれると思っています!関わる人すべてが笑顔になるために、私は何ができるのだろうか・・・。 みなさんこんにちは。 以前の記事「 アジャイルとプロジェクト管理 」では『アジャイルは変化に寛容』と記載しましたが、実際にはどのように変化に対応し、どのように進捗を把握しているのかをお話しします。 進捗を報告する 進捗報告をする時、例えば開発者は「この機能は今70%ほどできています。テストが順調に終了すると今週中には完成の見込みです」のような報告をし、 そして進捗報告を聞いたプロジェクトを管理者はさらにプロジェクト全体のスケジュール(ガントチャートなど)を見て、リリースや納期に間に合うかを確認し、ステークホルダーへの報告をするのではないでしょうか? ここで前回の記事の「プロジェクト管理のトライ
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