他社の新人教育を引き受ける理由 - プログラマーの脳みそ
新人教育というのは、会社の未来に繋がる重要事項である。新人のうちに会社としての方向性を植え付けるのだ。その新人教育をOJTとか言って現場に丸投げする様を見るとその会社は大丈夫なのかな？と思わざるを得ない。 うちのプロジェクトは中請けの会社の社員らとチームを組んでいるのだけど、チームリーダーは傭兵部隊であるはずの自分で、中請けの新人を預かっていたりするという、歪な構成になっている。 なんでこんなのを請けているのかと言えば、文化侵食のためなのだ。技術志向を新人に植え付けていくのである。かっこうの託卵のようなもんで、飯を食わせる責任は中請け会社が負うのだけど、うちのような技術志向の会社にとって都合のよい方向性に育てていくのだ。 技術志向を植えられて育った技術者が、技術を重視しない中請け会社に所属することに疑問を持ち始める日が来るだろう。もしその会社の業績が悪化して希望退職を募ることになったとすれ
[N] AMN勉強会に参加中
パソナテック＠渋谷の会議室でAMN勉強会に参加しました。 本日の講師は‥‥ ・大橋さん＠シゴタノ！ ・小林さん＠Polar Bear Blog ・いしたにさん＠みたいもん！ ・堀さん＠Lifehacking.jp ■大橋さん＠シゴタノ！ 1. ニュースを追わない みんなが書くことは書かない 人が注目するのはギャップ ニュースを追っていると独自の視点でしか勝負できなくなる （レッドオーシャン） 「今さらですがこんな本がありまして」 みんながこぞって紹介している新刊では目立てない みんなの半歩後ろ斜め横を歩く 2. 高速道路に乗らない 一定のスピードで走らないとどやされる 自分のブログフォームが固まらない “書かれる感”は燃え尽きのモト シゴタノ！ は8つめのブログ 自分にとってしっくりくる書き方で書きたいことを書く そもそも書きたいことありきのブログ しきたりに縛られる必要はない 3. 未来
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